Per insegnare bisogna nuotare… con i pesci
“Chi sa fare faccia, chi non sa fare insegni ” recita un detto popolare. In alcuni casi è così. Di: Marco Gianfranchi, Lean Coach, Istituto Lean Management. Vuoi provare a scardinare questa convinzione? Ciò che rende accettabile una qualsiasi comunicazione da parte del ricevente è la coerenza tra le parole e il comportamento di colui che […]
Presentazione del Lean Global Connection
VIDEO INTERVISTA – In questa conversazione con il nostro editore, John Shook discute del Lean Thinking post-pandemia e del suo ruolo nell’affrontare problemi su larga scala, e introduce un evento gratuito imminente da non perdere. Intervistato: John Shook , Presidente, Lean Global Network. Intervista a cura di: Roberto Priolo , Editor, Planet Lean. Punti […]
Prosperare Non Speculare
L’impatto dell’umanità sull’ambiente è ormai fuori discussione. Eppure, troppo poco è stato fatto per adattare i nostri modelli di business. Questa avvincente lettura spiega perché abbiamo bisogno di creare prosperità oltre il profitto. Di: Rose Heathcote e Eivind Reke. Il successo è tradizionalmente misurato dal profitto. È sulla base del profitto che si valuta la […]
Viviamo tutti “ in a VUCA” world. E allora?
Non che l’ambiente che circonda le imprese sia mai stato eccessivamente stabile, tuttavia diciamocelo: tanti cambiamenti in un lasso di tempo così ristretto non si erano mai visti. Covid, Brexit, Suez, ritardi nella Supply Chain: sono solo alcuni degli eventi che hanno messo in crisi i sistemi produttivi considerati eccellenti fino a pochi mesi fa. […]
RIPARTIRE SENZA CONFLITTI
I conflitti di opinione tra il capo e i responsabili dei vari reparti aziendali – produzione, finanza, vendita ecc. – fanno parte della quotidianità e possono generare l’ottavo spreco (muda). Di: Alessandro Martemucci, Lean Coach, Istituto Lean Management. Come ripartire attivando un sistema di management dei conflitti? Ecco 7 norme comportamentali che aiutano a riconoscere […]
Idee per la ripartenza in un contesto VUCA
Quali strategie lean adottare per creare flussi continui di clienti in un contesto in continuo cambiamento?
Approccio alla risoluzione dei problemi in modo più efficace
Man mano che progrediscono nel loro percorso snello, le organizzazioni devono imparare ad adattare il loro approccio ai diversi tipi di problemi che devono affrontare. Presentando il suo nuovo libro, l’autore offre preziosi consigli sulla risoluzione dei problemi. Autore: Art Smalley , Presidente di Art of Lean, autore e relatore. Alcuni anni fa, il Lean […]
Lean e agile, come interagiscono
Questo articolo spiega come il Lean Thinking e il metodo agile possono rafforzare e ottimizzare i nostri sforzi di trasformazione digitale. Di: Carlos Baldissera , Christopher Thompson , Erasto Meneses , Fábio Trierveiler , and Maria Fernanda Vieira Viviamo in un momento di grandi cambiamenti, caratterizzato da incertezza e poca prevedibilità. Adattarsi rapidamente non è […]
Standardized Work Framework Applicato al ETO Context
La soddisfazione del cliente è uno dei principali fattori che determinano la fedeltà del cliente e quindi un rapporto d’affari continuativo. Di: Sergio Ferigo, Francesca Tiraboschi, Monica Rossi e Matteo Consagra. La soddisfazione del cliente è correlata alla qualità del servizio percepito, inteso sia come libero da difetti che come capacità di soddisfare le esigenze […]
Il ruolo delle risorse umane in una trasformazione snella
L’autore delinea il ruolo delle risorse umane in una trasformazione snella e spiega perché la nostra capacità di trasformare con successo un business dipende in gran parte dalle attività a cui partecipano le risorse umane. Autore: Severino Abad , Lean Coach, Instituto Lean Management – Spagna Un’organizzazione snella considera le persone come la più grande […]