35° edizione | settembre 2026
Modalità in presenza
DURATA
64 ORE di formazione + 3 sessioni di Coaching individuale su Project Work
Acquisire la conoscenza e la competenza per condurre implementazioni Lean di successo in singoli processi e nella relazione tra processi multi-funzionali e multi-livello coinvolgendo ed “ispirando” i collaboratori.
Il programma offre al partecipante un percorso che lo renda capace di comprendere le necessità dell’organizzazione, di tradurle in programmi di trasformazione trasversali in modo da rendere l’azienda adattiva all’ottenimento di risultati duraturi.
Il programma include l’introduzione all’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale nei processi, il suo impiego a supporto del miglioramento continuo e l’impatto sulle risorse umane.
Si richiede una conoscenza di base già acquisita: Programma Lean Practitioner e/o esperienza acquisita sul “campo”.
Viene rilasciato un Certificato Lean Professional riconosciuto da LGN.
ING. ROBERTO RONZANI
Ingegnere Elettronico impiegato per circa 20 anni in aziende nel settore Telecomunicazioni ed Automotive OEM, ha fatto esperienza di implementazione del Lean Thinking sia in ambito Manifatturiero e nello Sviluppo Prodotto, in qualità di Direttore Tecnico e Direttore Industriale.
Da circa 15 anni impegnato a trasferire a persone ed organizzazioni le “competenze Lean” in attività di Training e Coaching.
Co-fondatore ed Amministratore Delegato dell’Istituto Lean Management e membro del board of directors del Lean Global Network.
ING. MATTEO CONSAGRA
Consulente e formatore Lean con esperienza solida e trasversale in settori ad alta complessità come meccanica, moda, aerospaziale, Formula 1, healthcare e pubblica amministrazione. Dopo anni in ruoli di guida nella produzione, logistica e miglioramento continuo, oggi accelera la trasformazione di organizzazioni manifatturiere e di servizi, portando metodi come PDCA, A3, Hoshin e Lean & Scrum dentro il lavoro quotidiano delle persone. Con un approccio pratico, diretto e orientato ai risultati, affianca team e leadership nello sviluppo delle competenze e nella costruzione di sistemi di gestione realmente efficaci, trasformando il miglioramento in un motore di crescita continua.
DOTT.SSA ANNA TAGLIAPIETRA
Consulente Lean con una prospettiva unica, provenendo dal mondo della comunicazione aziendale. Specializzatasi nel Lean Office, ha vissuto in prima persona le sfide degli uffici, come la gestione della variabilità e il sovraccarico. Con esperienze come dipendente, socia di una società di comunicazione e ora consulente, ha collaborato con decine di aziende in tutta Italia. È certificata Lean Six Sigma Black Belt, ma ritiene che l’esperienza pratica sia fondamentale per comprendere come il Lean rappresenti prima di tutto un cambiamento culturale.
DOTT. MARCO GIANFRANCHI
Consulente e trainer su tutti i temi che riguardano il miglioramento continuo e il problem solving. Inizia la propria carriera come dipendente e si avvicina al P.D.C.A. dopo aver incontrato E.W. Deming. Opera quotidianamente nelle aziende per applicare sistematicamente il pensiero lean a tutti i processi organizzativi e produttivi. Appassionato di didattica digitale e Intelligenza Artificiale, applica queste competenze a sostegno dello sviluppo delle abilità delle persone, aiutando i clienti a identificare e rimuovere i muda con strumenti moderni.
E’ Lean Six Sigma e Lean Leader certificato Cepas e docente abilitato per la formazione sulla Sicurezza sul lavoro.
Costo di partecipazione: € 4.000,00 + iva
Sconti e agevolazioni:
Sconto 20% per 2 o più partecipanti della stessa azienda
Prossima edizione settembre 2026
Il programma si svolge direttamente all’interno delle aziende dei partecipanti, che metteranno a disposizione una sala per la presentazione della parte teorica e consentiranno l’accesso ai reparti e agli uffici per visite sul campo e attività di simulazione.
Tra una sessione e l’altra, ai partecipanti verrà richiesto di approfondire i materiali di studio proposti e di applicare nella propria realtà aziendale gli strumenti e i metodi appresi durante gli incontri.
Già dopo la prima sessione, i partecipanti saranno coinvolti nella gestione di un progetto di trasformazione utilizzando il metodo A3. Successivamente lavoreranno anche su un secondo progetto di trasformazione, nel quale avranno il ruolo di coach per i responsabili delle diverse parti del progetto, mettendo in pratica le competenze sviluppate durante il percorso formativo.
Numero di partecipanti min: 6 – max: 12