A3 Problem Solving

• Acquisire la competenza per affrontare, gestire e risolvere qualsiasi problema dell'organizzazione in modo scientifico, evitandone la ricorrenza.
• Sviluppare la capacità di apprendimento continuo nella singola persona e nell'organizzazione attraverso la soluzione dei problemi.
• Sviluppare la capacità di guidare e sostenere i collaboratori nello sviluppo delle loro capacità a risolvere i problemi.

• apprendere il concetto di "Problema" nei suoi 4 tipi: "disturbi", "deviazione dallo standard", "miglioramento continuo", "innovazione o miglioramento radicale"
• capacità a distinguere un problema "causato" da un problema "creato" declinandolo nei suoi 4 tipi: "disturbi", "deviazione dallo standard", "miglioramento continuo", "innovazione o miglioramento radicale"
• imparare a risolvere i problemi con metodologia A3 declinandola opportunamente nei 4 tipi di problema
• apprendere i principali strumenti di "analisi delle cause"
• apprendere i principali strumenti di "valutazione e scelta delle contromisure"
• apprendere i concetti di base di Project Management
• apprendere la metodologia di sviluppo della competenza di problem solving nei collaboratori tramite il "coaching A3"

16 ore di formazione on-line sincrono.

• Alle organizzazione che intendono risolvere in modo sistematico problemi di tipo diverso (puntuali, di processo, di sistema) ed evitare la ricorrenza. Per anticiparli o rilevarli prontamente, capirli e trovare contromisure rapide ed efficaci occorre sviluppare collaboratori capaci ad affrontare e risolvere i problemi in autonomia.
• Alle persone di qualsiasi livello organizzativo che vogliono passare dal classico approccio risolutivi di "provare e riprovare"  all'approccio scientifico PDCA (Plan - Do - Check - Act) --> problemi risolti più velocemente, con maggiore efficacia e non ricorrenza.
• Alle persone che rivestono ruoli di leadership (dal responsabile di linea all'amministratore delegato) che vogliono sviluppare la competenza di problem solving nei collaboratori.

ING. ROBERTO RONZANI

Ingegnere Elettronico impiegato per circa 20 anni in aziende nel settore Telecomunicazioni ed Automotive OEM, ha fatto esperienza di implementazione del Lean Thinking sia in ambito Manifatturiero e nello Sviluppo Prodotto, in qualità di Direttore Tecnico e Direttore Industriale.

Da circa 15 anni impegnato a trasferire a persone ed organizzazioni le “competenze Lean” in attività di Training e Coaching.

Co-fondatore ed Amministratore Delegato dell’Istituto Lean Management e membro del board of directors del Lean Global Network.

Managing to Learn.

Non è richiesto l'acquisto o la lettura prerequisita per la frequentazione al corso. Tuttavia la familiarità con le basi della gestione snella può essere utile.