Ripartire con Supply Chain Agile e Resiliente
Il 15 Aprile durante la Tavola Rotonda abbiamo avuto l’occasione di conoscere come quattro aziende “Lean” si siano comportate dalle prime informazioni sulla comparsa del Covid-19 e si stiano comportando in questo periodo di “lockdown”.
Edilizia Lean: più efficienza con meno costi e sprechi nei cantieri
Lean per le imprese di costruzioni edili: osservare e misurare il cantiere per capire come e dove migliorare i processi aziendali che lo supportano.
7 pratiche lean per gestire l’emergenza Covid19 nel settore “Healthcare”
Un team di professionisti e trainer del Lean Global Network condivide una serie di consigli che gli ospedali possono utilizzare subito per sostenere la loro battaglia contro Covid-19.
Jidoka “globale” per Covid-19… può funzionare?
Pensare di applicare il concetto di Jidoka su scala globale, non solo dal punto di vista Sanitario, ma anche Economico può essere la via giusta per ridurre al minimo i costi in presenza di situazioni di emergenza come quella rappresentata da Covid-19?
TAVOLA ROTONDA: Come le aziende “Lean” stanno affrontando l’Emergenza Covid-19
Alcuni imprenditori, le cui aziende sono nel loro percorso Lean da molti anni, hanno modo di confrontarsi sul tema attraverso una Tavola Rotonda on-line.
Il Coronavirus ha infettato il Problem Solving?
Il dibattito su come reagire all’emergenza Covid-19 sta imperversato da settimane, monopolizzando la nostra attenzione e le nostre conversazioni quotidiane.
Assistenza Sanitaria “LEAN” in prima linea
L’ approfondimento sull’emergenza Covid-19 continua con un articolo che discute su come i principi lean nella sanità possono sostenere e proteggere i professionisti in prima linea in questa guerra.
Affrontare Covid-19: lezioni da “La Peste” di Albert Camus
Con la pandemia Covid-19 che si sta diffondendo in tutto il mondo, John Shook condivide sei idee che gli sono venute nel momento in cui un miliardo e mezzo di persone sono in isolamento.
Immunità
Questa azienda italiana ha trovato in lean un modo per garantire la continuità aziendale e fornire supporto a una forza lavoro sconvolta nel bel mezzo dell’epidemia di coronavirus.
Perché preoccuparsi di Lean quando siamo tutti condannati?
Di fronte a una crisi come quella attuale è naturale chiedersi: “Perché preoccuparcene?”. Tuttavia, per trovare il modo di uscirne, questo è il momento in cui abbiamo maggiormente bisogno di una mentalità di crescita e di un framework come il Lean Thinking.