PROGETTARE ORGANIZZAZIONI CENTRATE SULL’UOMO NELL’ERA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
Perché saranno le persone, e non solo la tecnologia, a definire il futuro del lavoro.
12-13 novembre 2026
IL PIÙ GRANDE EVENTO LEAN ONLINE AL MONDO
Più di un secolo fa, Sakichi Toyoda si trovò ad affrontare una sfida simile quando inventò il suo telaio automatico. La sua soluzione divenne l’esempio perfetto del principio fondamentale del Lean, il jidoka , spesso descritto come “automazione con un tocco umano”. Le macchine potevano individuare i problemi e arrestarsi automaticamente, ma erano le persone a risolverli e a migliorare il sistema. Fin dalle sue origini, il Lean ha considerato la tecnologia non come un sostituto dell’intelligenza umana, ma come un mezzo per elevarla.
Oggi le organizzazioni subiscono una pressione costante per adottare nuove tecnologie, dall’intelligenza artificiale all’automazione e alle piattaforme digitali. Questi strumenti promettono aumenti di produttività, riduzioni dei costi e vantaggi competitivi. Tuttavia, l’esperienza dimostra che la tecnologia da sola raramente produce una trasformazione duratura. La vera sfida non risiede negli strumenti in sé, ma nel modo in cui le persone e le organizzazioni imparano a utilizzarli.
Oggi, mentre le organizzazioni si trovano ad affrontare rapidi cambiamenti tecnologici, la domanda fondamentale rimane la stessa: stiamo progettando sistemi in funzione della tecnologia o delle persone?
Al Lean Global Connection 2026, esploreremo come il Lean Thinking aiuti le organizzazioni a costruire sistemi in cui le persone possano prosperare, apprendere e migliorare continuamente, utilizzando al contempo la tecnologia in modo efficace. Che si tratti di trasformazione digitale, intelligenza artificiale, automazione o eccellenza operativa, il principio rimane lo stesso: gli strumenti creano valore solo quando sono integrati in sistemi solidi, incentrati sulle persone e su un lavoro significativo.
Il metodo Lean offre un approccio collaudato alla progettazione di organizzazioni in cui:
- Le persone vengono formate, non sostituite.
- I problemi vengono individuati e risolti al livello appropriato.
- La tecnologia supporta l’apprendimento, la collaborazione e le prestazioni.
- Scopri come progettare organizzazioni incentrate sulla persona in un’era di rapidi cambiamenti tecnologici.
- Scopri come integrare le nuove tecnologie nei flussi di lavoro che favoriscono lo sviluppo delle persone e migliorano le prestazioni.
- Scopri perché le organizzazioni che si concentrano sulle persone ottengono risultati migliori rispetto a quelle che si concentrano solo sugli strumenti.
- Entra in contatto con i leader che costruiscono organizzazioni resilienti e pronte per il futuro attraverso il Lean Thinking.
Con l’accelerazione del ritmo del cambiamento, la vera sfida non è adottare le tecnologie più recenti, ma creare sistemi in cui persone e tecnologia collaborino per generare valore. Il Lean Thinking ci ricorda che il successo sostenibile non deriva dagli strumenti che utilizziamo, ma dalle persone e dai sistemi che costruiamo.