Il paradosso della responsabilità: perché i CEO ostacolano le trasformazioni lean che vogliono realizzare
Le trasformazioni lean falliscono per molte ragioni — scarsa comprensione degli strumenti, resistenza organizzativa, mancanza di risorse. Ma c’è una causa che ricorre con una frequenza sorprendente e che raramente viene nominata esplicitamente: il comportamento del CEO stesso.
L’intelligenza artificiale costringerà le organizzazioni a riscoprire il Lean? – 2 parte
Esperti di Lean e tecnologia rispondono alla stessa domanda cruciale che caratterizza l’attuale dibattito su tecnologia e intelligenza artificiale. Ci chiediamo se l’IA costringerà un numero maggiore di organizzazioni ad adottare il pensiero Lean. Domanda Questo documento del World Economic Forum sposta esplicitamente la discussione dalla tecnologia alla progettazione organizzativa, suggerendo che scalare l’IA richieda […]
L’intelligenza artificiale costringerà le organizzazioni a riscoprire il Lean?
Esperti di Lean e tecnologia rispondono alla stessa domanda cruciale che caratterizza l’attuale dibattito su tecnologia e intelligenza artificiale. Ci chiediamo se l’IA costringerà un numero maggiore di organizzazioni ad adottare il pensiero Lean. Domanda Questo documento del World Economic Forum sposta esplicitamente la discussione dalla tecnologia alla progettazione organizzativa, suggerendo che scalare l’IA richieda […]
Le domande che trasformano le organizzazioni
“Come si gestisce la formazione Lean in azienda?” “Come si affrontano i detrattori del cambiamento?” “Come si mantengono nel tempo i miglioramenti?” Sono queste le domande che hanno animato il LeanDay organizzato venerdì 15 maggio in collaborazione con OMET Srl. Domande concrete, nate dall’esperienza quotidiana di chi vive la trasformazione organizzativa non come teoria, ma […]
Leader nell’era dell’IA
Tra entusiasmo e scetticismo, comprendere le reali capacità dell’IA è fondamentale per i leader che desiderano applicarla in modo significativo all’interno delle proprie organizzazioni.
Collegare strategia ed esecuzione: come la gestione quotidiana e l’hoshin kanri lavorano insieme.
La gestione quotidiana e l’hoshin kanri sono due elementi fondamentali di qualsiasi sistema lean. Pur avendo scopi diversi, i due elementi sono profondamente legati e la comprensione di questa relazione è fondamentale per qualsiasi organizzazione che voglia tradurre la strategia in risultati operativi significativi. La distinzione tra queste due pratiche è semplice. La gestione quotidiana […]
Come avviare il processo di risoluzione dei problemi in A3
Avete difficoltà a iniziare a risolvere i problemi utilizzando il processo di problem solving A3? Ecco alcune riflessioni che possano aiutarvi.
Come Utilizzare la Matrice Prodotto/Processo per la Mappatura del Flusso del Valore
State cercando di identificare i processi chiave della vostra organizzazione da cui iniziare a eliminare gli sprechi attraverso la mappatura del flusso di valore? La matrice prodotto/processo è uno strumento fondamentale.
Omotenashi o l’arte dell’ospitalità
Omotenashi, descrive un comportamento altruista, basato sull’accoglienza dell’ospite. Come non trovare in questa parola la radice dell’attenzione al Valore per il Cliente che sta alla base del Toyota Way.
La Scorciatoia della Conoscenza
Le intelligenze artificiali sembrano essere al momento un perfetto esempio di condivisione della conoscenza: basta fare una domanda ed ecco che la “macchina” risponde condividendo tanto di quello che è conosciuto.