Approccio alla risoluzione dei problemi in modo più efficace
Man mano che progrediscono nel loro percorso snello, le organizzazioni devono imparare ad adattare il loro approccio ai diversi tipi di problemi che devono affrontare. Presentando il suo nuovo libro, l’autore offre preziosi consigli sulla risoluzione dei problemi. Autore: Art Smalley , Presidente di Art of Lean, autore e relatore. Alcuni anni fa, il Lean […]
Lean e agile, come interagiscono
Questo articolo spiega come il Lean Thinking e il metodo agile possono rafforzare e ottimizzare i nostri sforzi di trasformazione digitale. Di: Carlos Baldissera , Christopher Thompson , Erasto Meneses , Fábio Trierveiler , and Maria Fernanda Vieira Viviamo in un momento di grandi cambiamenti, caratterizzato da incertezza e poca prevedibilità. Adattarsi rapidamente non è […]
Il ruolo delle risorse umane in una trasformazione snella
L’autore delinea il ruolo delle risorse umane in una trasformazione snella e spiega perché la nostra capacità di trasformare con successo un business dipende in gran parte dalle attività a cui partecipano le risorse umane. Autore: Severino Abad , Lean Coach, Instituto Lean Management – Spagna Un’organizzazione snella considera le persone come la più grande […]
L’eredità di LEANardo da Vinci
Leonardo da Vinci era un pensatore Lean? Questo stimolante articolo esamina la sua eredità, la collega al lean e ci ricorda quanto fosse in anticipo sui tempi il genio italiano. Di: Gianpaolo Perlongo e Monica Rossi. Il mondo non ha più bisogno di prove della grandezza e del genio di Leonardo da Vinci. Dalla sua […]
DA COSA NASCE COSA (Bruno Munari)
C’è un processo che bisogna seguire per imparare le tecniche della comunicazione della conoscenza? Ecco una lezione del maestro Bruno Munari che ci spiega in poche mosse la metodologie da usare per progettare al meglio le cose partendo da una ricetta quella del “Riso Verde”. In questo caso applichiamo questo modello al processo di comunicazione […]
IL GIROTONDO DELLA CONOSCENZA
Considerate la vostra semenza: fatti non foste a viver come bruti, ma per seguir virtute e canoscenza” In questa famosa terzina dell’Inferno (XXVI, 120), Dante definisce la natura umana (vostra semenza) come strettamente collegata alla conoscenza: sarebbero “virtute e canoscenza” a far sì che l’essere umano sia diverso dalle bestie (i bruti). Molto tempo e […]
Lean Strategy significa Imparare cosa Migliorare.
Strategia significa scegliere ciò che deve essere migliorato, quali abilità critiche devono essere sviluppate per risolvere un problema specifico – che si tratti di un difetto di qualità o di una pandemia – e lean è il modo per farlo. Autori: Michael Ballé e Eivind Reke. Gli esseri umani hanno progettato strategie per affrontare problemi […]
Comunicare efficacemente con il Visual Management? Si parte dalle piccole cose.
Quando bisogna diffondere la conoscenza, uno degli strumenti lean più utili è il Visual Management: cioè la tecnica di rendere visuale e immediatamente comprensibile il messaggio. Abbiamo analizzato che molti errori compiuti dai viaggiatori si annidano nella difficile comprensione del titolo di viaggio (biglietto). Così abbiamo fatto un esperimento per capire come l’approccio lean […]
Fare le giuste domande. Certo, ma come?
Cosa significa porre le giuste domande e perché la strada per il successo sta nell’apprendere i problemi, senza chiedersi se le soluzioni siano giuste o sbagliate. La strada per il successo, ci viene insegnato, è porre le domande giuste. Ci sono così tante possibili risposte che gli innovatori stanno imparando a dare più valore alle […]
Mente, Cuore e 5 Sensi: cosa serve per un Lean Journey di Successo
Nelle trasformazioni snelle, o nel Lean Journey per parlare forbito, sono sempre presenti molte attività, cantieri, progetti: si tratta di tante “cose” ma quante di queste hanno senso? O meglio, come le persone ne percepiscono il senso? Autore: Giuseppe Acquasaliente, Lean coach, istituto Lean Management. La percezione del senso di qualsiasi esperienza umana coinvolge tre […]