Lean Global Network

L’ Istituto Lean Management fa parte del Lean Global Network (LGN) con sede a Boston, USA

L’Istituto Lean Management è parte del Lean Global Network (LGN), una rete internazionale con sede a Boston (USA) composta da 27 Istituti e partners. Ogni membro condivide una missione comune: diffondere il pensiero e l’azione Lean, contribuendo allo sviluppo sostenibile di imprese e organizzazioni nei propri Paesi.

Grazie a una community globale di circa 300 esperti Lean, supportiamo aziende e organizzazioni in diversi settori, aiutandole a migliorare le performance, sviluppare le persone e generare valore in modo duraturo.

Sviluppare le persone in modo sistematico e promuovere il miglioramento continuo dei processi, per creare valore e prosperità riducendo al minimo il consumo di risorse è la nostra visione.

Obiettivi
Siamo guidati dalla missione, quindi i nostri obiettivi sono aiutare gli altri:

  • Fornire un lavoro più appagante e uno sviluppo personale continuo
  • Consentire alle persone di realizzare e creare più valore
  • Ridurre al minimo l’uso di risorse (scarse) e l’impatto sull’ambiente
  • Migliora le prestazioni delle organizzazioni
  • Aumentare il tenore di vita della società
  • Crea valore per i nostri clienti
  • Rafforza il successo delle nostre organizzazioni
 

Co-apprendimento
Lavoriamo insieme per i nostri clienti globali in tutto il mondo e sviluppiamo soluzioni “adatte allo scopo” con i team principali. Ad esempio, partecipiamo attivamente allo sviluppo di prodotti e servizi completamente nuovi, alla creazione di nuovi impianti di produzione e allo sviluppo di nuovi mercati. I clienti apprezzano il nostro approccio, lo stile di lavoro, l’avere un unico punto di contatto e il fatto che abbiamo materiale standard disponibile in innumerevoli lingue.

 

Educare
Unendo la nostra conoscenza ed esperienza e rendendola accessibile, aiutiamo i nostri clienti con un rapido accesso a conoscenze ed esperienze all’avanguardia. Ad esempio, sviluppiamo rapidamente giochi aziendali, simulazioni, materiale per officina, prototipi e molto altro (sia su richiesta dei nostri clienti che di nostra iniziativa). I nostri corsi di formazione e workshop sono molto apprezzati e portano a risultati interessanti. Collaboriamo con varie università e college sia nell’istruzione che nella ricerca e sviluppo.

Il nostro approccio globale

L’esperienza passata nell’implementazione del Lean Management ha dimostrato che per garantire un successo sostenibile, è necessario assumere una visione olistica della trasformazione nell’area dei 5 elementi che compongono il modello di Lean Transformation.

 

È stato sviluppato da esperti di Lean Global Network e testato in molte aziende straniere. Presuppone un approccio situazionale: è adattato alla specificità dell’organizzazione e include contemporaneamente cinque elementi importanti della trasformazione dell’azienda:

 

  • Stabilire l’obiettivo di realizzare un cambiamento (miglioramento, trasformazione)
    Come impostare un obiettivo, indipendentemente dal fatto che il cambiamento pianificato riguardi l’intera organizzazione o un singolo processo o area? Quale problema vogliamo risolvere? Qual è il deficit nei risultati raggiunti?
  • Miglioramento del processo
    Quali azioni pratiche specifiche devono essere intraprese e per quali processi? Quali metodi / strumenti Lean dovrebbero essere utilizzati nell’organizzazione? Quali problemi tecnici sorgono e come li affronteremo?
  • Sviluppo del potenziale dei dipendenti
    Quali abilità e abilità sono state identificate necessarie per raggiungere l’obiettivo prefissato di cambiamento? Quali competenze devono essere sviluppate / ampliate e quali dipendenti sono interessati? Come lo faremo e quali metodi utilizzeremo?
  • Plasmare modelli di leadership
    Quali comportamenti manifestati dal management ai vari livelli dell’organizzazione hanno contribuito al deficit dei risultati raggiunti? Come devi cambiare i ruoli e le responsabilità dei tuoi superiori? Quali azioni dovrebbero essere intraprese per plasmare i comportamenti desiderati dei superiori ai diversi livelli dell’organizzazione?
  • Modellare il modo di pensare e di comportarsi
    Quale mentalità è radicata nell’organizzazione? Quali valori / presupposti nella mentalità devono essere modificati per raggiungere l’obiettivo prefissato? Quali azioni devi intraprendere per cambiare il modo in cui pensi e ti comporti?

Pubblichiamo casi studio, metodologie e articoli di approfondimento attraverso newsletter, social media, siti web e la rivista online Planet Lean.

Il Lean Global Network nel mondo