Programma

• Define: identificare le opportunità.
• Definire la Baseline del processo.
• Distribuzioni e normalità.
• SPC: le carte di controllo per il controllo dei processi.
• Misurare le performance dei processi (Cp e Cpk).
• Analisi di correlazione e regressione semplice e multipla.
• Accenni al test delle ipotesi.
• Sviluppare e verificare le soluzioni.
• Controllare il processo.
• Test finale

Struttura

• Training: 28 Ore di formazione (16 ore in presenza | 12 Online Live).
• Esercitazioni pratiche con utilizzo di Minitab o altri software statistici.
• Percorso di certificazione: coaching individuale + presentazione progetti.

A chi è rivolto

• Alle organizzazioni/aziende nelle quali i processi da migliorare richiedano l’utilizzo di tecniche analitiche per capire le esigenze dei clienti, rilevare i dati rappresentativi dei processi, comprendere le correlazioni causa-effetto e determinare le possibili contromisure.
• Alle persone che vogliono crearsi/migliorare le competenze analitiche da affiancare alla competenza Lean per gestire il miglioramento di qualsiasi processo.

ING. ELISABETTA BERNAR

Elisabetta Bernar si è laureata in Ingegneria gestionale presso l’Università di Padova. Ha lavorato per circa 9 anni in ITT Industries dove ha fatto parte del team Lean Six Sigma come Black Belt alla guida di diversi progetti in area principalmente operations. Dal 2003, dopo aver completato i percorsi di Certificazione Master Black Belt e ILE Leadership trainer, si occupa principalmente della formazione di agenti di cambiamento Lean e Six Sigma con un approccio a 360°su Tool, Strategie e Comportamenti. E’ stata docente per la University of Michigan nell’ambito dello sviluppo di un programma Green Belt Italiano, è membro della faculty del Lean Management Institute.