{"id":514,"date":"2018-10-11T07:27:50","date_gmt":"2018-10-11T07:27:50","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=514"},"modified":"2026-03-12T13:26:06","modified_gmt":"2026-03-12T12:26:06","slug":"managing-to-learn","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/prodotto\/managing-to-learn\/","title":{"rendered":"MANAGING TO LEARN"},"content":{"rendered":"<p>Costo: (50\u20ac + spese spedizione)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nel libro Managing to Learn, John Shook spiega come il modello di pensiero alla base del processo manageriale A3 rappresenti uno degli elementi centrali del Lean Management e della Lean Leadership.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Attraverso il dialogo tra un manager e il suo responsabile, il libro mostra come il pensiero A3 aiuti a identificare, strutturare e affrontare problemi e sfide in modo chiaro e disciplinato. Questo approccio, sintetizzato nella struttura del Report A3, viene descritto dall\u2019autore come \u201cla chiave dell\u2019intero sistema di sviluppo dei talenti e delle competenze di Toyota\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ancora oggi, Managing to Learn \u00e8 <strong>uno dei testi pi\u00f9 richiesti e utilizzati da manager e organizzazioni<\/strong> che vogliono sviluppare capacit\u00e0 di problem solving, apprendimento organizzativo e leadership lean.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Costo: (50\u20ac + spese spedizione) &nbsp; Nel libro Managing to Learn, John Shook spiega come il modello di pensiero alla base del processo manageriale A3 rappresenti uno degli elementi centrali del Lean Management e della Lean Leadership. &nbsp; Attraverso il dialogo tra un manager e il suo responsabile, il libro mostra come il pensiero A3 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