{"id":9153,"date":"2021-11-11T12:03:41","date_gmt":"2021-11-11T12:03:41","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=9153"},"modified":"2021-11-11T12:46:04","modified_gmt":"2021-11-11T12:46:04","slug":"voglio-convertire-la-mia-azienda-in-lean-quali-sono-i-primi-passi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/voglio-convertire-la-mia-azienda-in-lean-quali-sono-i-primi-passi\/","title":{"rendered":"Voglio convertire la mia azienda in lean. Quali sono i primi passi?"},"content":{"rendered":"

L’ex CEO di Wiremold spiega l’impegno che devi assumere e le aspettative che devi impostare quando inizi il tuo viaggio di miglioramento continuo.<\/strong><\/p>\n

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Di: Art Byrne<\/p>\n

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Prima di tutto, vorrei congratularmi con te per la tua decisione di portare la tua azienda in un percorso snello, che \u00e8 la migliore decisione aziendale che tu abbia mai preso.<\/p>\n

Naturalmente, questo non sar\u00e0 facile. Hai molto da fare, ti mpegner\u00e0 molto tempo, e combatterai costantemente la tendenza della tua organizzazione a tornare al vecchi sistemi familiari. Dovrai condurre personalmente questa svolta, non delegare questa grande iniziativa. Farai errori lungo la strada ma, allo stesso tempo, vedrai guadagni incredibili. Sei ancora interessato?<\/p>\n

Ok fantastico. Il tuo primo passo \u00e8 sviluppare una solida comprensione di cosa significhi veramente lean. Qual \u00e8 il tuo obiettivo? Cosa dovrai cambiare? Come coinvolgi tutti i collaboratori? Che tipo di risultati puoi aspettarti?<\/p>\n

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Inizia togliendoti dalla testa qualsiasi pensiero che il lean sia una forma di programma di riduzione dei costi.<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Ti suggerisco di iniziare togliendoti dalla testa qualsiasi pensiero che il lean sia una qualche forma di programma di riduzione dei costi. Quasi tutti (pi\u00f9 del 90%) commettono questo errore. Invece, comprendi che il lean dovrebbe sempre concentrarsi sull’apprendimento di come offrire pi\u00f9 valore ai tuoi clienti rispetto ai tuoi concorrenti<\/strong>.<\/p>\n

\u00c8 possibile definire il valore in termini di reattivit\u00e0 (tempi di consegna brevi), qualit\u00e0, costi e innovazione di nuovi prodotti.<\/p>\n

Fornire questo miglior valore richieder\u00e0 inizialmente di rimuovere gli sprechi da tutti i processi<\/strong>. Questo passaggio \u00e8 fondamentale perch\u00e9 ogni volta che rimuovi qualsiasi forma di spreco, riduci il tempo necessario per fare qualsiasi cosa, ridurr\u00e0 i tempi di consegna e ti render\u00e0 pi\u00f9 competitivo. Di conseguenza, dovresti pensare al lean come una strategia di crescita basata sul tempo piuttosto che un programma di riduzione dei costi<\/strong>.<\/p>\n

All’inizio, ti consiglio di imparare il pi\u00f9 possibile dai tanti fantastici libri sul lean: Lean Thinking di Jim Womack e Dan Jones, The Toyota Production System di Taiichi Ohno, Learning To See<\/a><\/em><\/strong> di Mike Rother e John Shook e La Lean Turnaround Action Guide realizzata da me, per cominciare.<\/p>\n

Visita diverse aziende<\/strong> che sono sul percorso snello e impara le cose da fare e da non fare dal loro CEO e dal top management. E, soprattutto, partecipa a qualche evento kaizen ben organizzato in modo da avere un’idea chiara di cosa aspettarti. Puoi farlo mettendo in fila un buon lean coach (di cui avrai comunque bisogno) e partecipando a questi eventi presso i loro clienti.<\/p>\n

Quindi, comprendi chiaramente come spiegherai lean ad ogni persona. Poich\u00e9 il passaggio da un approccio batch tradizionale \u00e8 di 180 gradi diverso da come le persone hanno operato, inizialmente non avr\u00e0 senso per loro e, di fatto, spaventer\u00e0 molti. Questa realt\u00e0 aumenta la posta in gioco su come tu, e non puoi delegare questo lavoro, introduci questo diverso modo di lavorare.<\/p>\n

Quando annunci la nuova strategia, rendila il pi\u00f9 pratica possibile<\/strong>. Spiega PERCH\u00c9<\/strong> questo \u00e8 un approccio superiore. Contrasta l’attuale approccio aziendale al lean. D\u00ec a ogni persona QUALE<\/strong> tipo di risultati ti aspetti e cosa c’\u00e8 dentro per ogni dipendente. Sii chiaro su QUANDO<\/strong> cominceranno i cambiamenti e spiega COME<\/strong> intendi implementarli in modo che tutti capiscano il loro ruolo.<\/p>\n

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Quando annunci la nuova strategia, rendila il pi\u00f9 pratica possibile.<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Assicurati di condurre tu stesso la formazione iniziale. Potresti essere in grado di formare personalmente solo alcune persone, ma la loro introduzione al lean sar\u00e0 pi\u00f9 significativa se arriva direttamente dal CEO che leggendo un promemoria o un’e-mail. La gente sapr\u00e0 che sei serio. Non vedranno lean come un altro “programma del mese” e cercheranno di seguirti. Quando sono diventato CEO di Wiremold, ho creato il primo manuale di formazione e formato personalmente le prime 150 persone. Inoltre, ho fissato obiettivi ambiziosi.<\/p>\n

Perch\u00e9 passare al lean significa competere sui propri obiettivi di eccellenza<\/strong> operativa, definirli in anticipo e poi rispettarli \u00e8 fondamentale. I nostri erano:<\/p>\n