{"id":8469,"date":"2021-06-14T06:00:24","date_gmt":"2021-06-14T06:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=8469"},"modified":"2021-06-17T10:33:01","modified_gmt":"2021-06-17T10:33:01","slug":"mente-cuore-e-5-sensi-cosa-serve-per-un-lean-journey-di-successo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/mente-cuore-e-5-sensi-cosa-serve-per-un-lean-journey-di-successo\/","title":{"rendered":"Mente, Cuore e 5 Sensi: cosa serve per un Lean Journey di Successo"},"content":{"rendered":"<p><strong>Nelle trasformazioni snelle, o nel Lean Journey per parlare forbito, sono sempre presenti molte attivit\u00e0, cantieri, progetti: si tratta di tante \u201ccose\u201d ma quante di queste hanno senso? O meglio, come le persone ne percepiscono il senso?<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p>Autore: Giuseppe Acquasaliente, Lean coach, istituto Lean Management.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>La percezione del senso di qualsiasi esperienza umana coinvolge tre livelli: la mente, il cuore e i sensi.<\/h2>\n<p>Ritengo che per la mente, una attivit\u00e0 snella abbia senso se soddisfa ad almeno uno di questi requisiti:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c8 allineata al True North aziendale<\/strong>, contribuendo quindi a indirizzare l\u2019azienda verso gli obiettivi nel rispetto della missione;<\/li>\n<li><strong>Riduce il lead time dei processi<\/strong>, in modo da permettere all\u2019azienda di servire in modo migliore i clienti in termini di velocit\u00e0, puntualit\u00e0 e flessibilit\u00e0;<\/li>\n<li><strong>Garantisce un risultato economico positivo<\/strong>, aumentando fatturato e margini e riducendo l\u2019esposizione finanziaria.<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u2019altra parte, per essere percepita dal cuore come una attivit\u00e0 che ha un senso, penso che una attivit\u00e0 snella debba:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Creare entusiasmo<\/strong>, nelle singole persone e nell\u2019organizzazione, stimolando tutti all\u2019emulazione e al coinvolgimento;<\/li>\n<li><strong>Creare squadra<\/strong>, rafforzando i legami delle comunit\u00e0 di pratica e favorendo la rottura dei silos gerarchici e di prassi consolidate;<\/li>\n<li><strong>Creare consapevolezza<\/strong>, in modo da generare una riflessione attiva su tutti i processi aziendali e sulle relazioni tra le persone.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Da ultimo, ma non meno importante, il senso delle attivit\u00e0 snelle deriva anche dai nostri sensi, che spesso percepiscono aspetti che riusciamo con difficolt\u00e0 a percepire solo con il cuore e la mente.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Come dovrebbe essere allora una attivit\u00e0 snella per essere percepita dai nostri sensi?<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Per la vista:<\/strong><br \/>\n<em>&#8211; Bella<\/em>, con il corretto uso dei colori, dei testi, degli spazi;<br \/>\n<em>&#8211; Limpida<\/em>, cio\u00e8 che non debba essere interpretata n\u00e9 ingenerare dubbi sulle motivazioni e sulle conseguenze.<\/li>\n<li><strong>Per il tatto:<\/strong><br \/>\n<em>&#8211; Concreta<\/em>, cio\u00e8 che sia visibile e sperimentabile operativamente nella quotidianit\u00e0 aziendale;<br \/>\n<em>&#8211; Scalabile<\/em>, in modo che possa essere estesa ad altri processi o ridimensionata nella propria attivit\u00e0 personale.<\/li>\n<li><strong>Per il gusto:<\/strong><br \/>\n<em>&#8211; Sapida<\/em>, cio\u00e8 deve dare sapore e far crescere relazioni sane e risultati positivi;<br \/>\n<em>&#8211; Nutriente<\/em>, in modo che possa alimentare costantemente il miglioramento e la vita dei processi.<\/li>\n<li><strong>Per l\u2019olfatto:<\/strong><br \/>\n<em>&#8211; Fresca<\/em>, nel senso che si deve evitare la ripetizione di prassi consolidate e mal interpretate dalle persone;<br \/>\n<em>&#8211; Pungente<\/em>, cio\u00e8 stimolante per le riflessioni personali e di team in modo che possa evolvere nel tempo.<\/li>\n<li><strong>Per l\u2019udito:<\/strong><br \/>\n<em>&#8211; Nuova<\/em>, come lo pu\u00f2 essere un motivo o un suono che stimola l\u2019attenzione e che permette alle persone di accordarsi o di cantare insieme.<br \/>\n<em>&#8211; Raccontabile<\/em>, sia all\u2019interno che all\u2019esterno, come qualcosa di positivo e che merita di essere conosciuto e magari riproposto in altri contesti.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Progettare e realizzare i nostri interventi usando questi criteri di valutazione pu\u00f2 sembrare difficile, ma proprio perch\u00e9 la percezione del senso passa dai nostri sensi, dal cuore e dalla mente, vale la pena di tentare.<\/p>\n<p>Progettiamo allora, e mettiamo in pratica, i nostri interventi di trasformazione e miglioramento in modo da soddisfare tutti i diversi piani ricordando che \u201c<strong>si impara e si migliora con i sensi, il cuore e la mente<\/strong>\u201d.<\/p>\n<hr \/>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center;\">L&#8217;AUTORE<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Giuseppe-acquasaliente-istituto-lean-management-300x276.jpg\" class=\"alignnone size-medium wp-image-8573 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"276\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-8573 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Giuseppe-acquasaliente-istituto-lean-management-300x276.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"276\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Giuseppe-acquasaliente-istituto-lean-management-300x276.jpg 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Giuseppe-acquasaliente-istituto-lean-management-scaled-600x552.jpg 600w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Giuseppe-acquasaliente-istituto-lean-management-1024x942.jpg 1024w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Giuseppe-acquasaliente-istituto-lean-management-1536x1414.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Giuseppe Acquasaliente, Lean Coach, istituto Lean Management.<\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center;\">Per conoscere le nostre attivit\u00e0 <strong><a href=\"https:\/\/istitutolean.it\/contatti\/\"><em>contattaci cliccando qui<\/em><\/a> <\/strong>oppure scrivici a: <em><a href=\"mailto:info@istituto-lean.it\">info@istituto-lean.it<\/a><\/em><\/p>\n<p>Se vuoi leggere ulteriori articoli di approfondimento sulle tematiche lean e rimanere aggiornato sulle attivit\u00e0 dell&#8217;Istituto Lean Management\u00a0 <strong>iscriviti alla nostra Newsletter <\/strong>compilando il modulo qui sotto.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><script>(function() {\n\twindow.mc4wp = window.mc4wp || {\n\t\tlisteners: [],\n\t\tforms: {\n\t\t\ton: function(evt, cb) {\n\t\t\t\twindow.mc4wp.listeners.push(\n\t\t\t\t\t{\n\t\t\t\t\t\tevent   : evt,\n\t\t\t\t\t\tcallback: cb\n\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t);\n\t\t\t}\n\t\t}\n\t}\n})();\n<\/script><!-- Mailchimp for WordPress v4.14.1 - https:\/\/wordpress.org\/plugins\/mailchimp-for-wp\/ --><form id=\"mc4wp-form-1\" class=\"mc4wp-form mc4wp-form-3066\" method=\"post\" data-id=\"3066\" data-name=\"newsletter\" ><div class=\"mc4wp-form-fields\"><p>\r\n    <label><input type=\"text\" name=\"FNAME\" placeholder=\"Nome\"><\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n    <label><input type=\"text\" name=\"LNAME\"placeholder=\"Cognome\"><\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n\t<label> <input type=\"email\" name=\"EMAIL\" placeholder=\"Il tuo indirizzo email\" required \/><\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n    <label>\r\n        <input name=\"AGREE_TO_TERMS\" type=\"checkbox\" value=\"1\" required=\"\"> <a href=\"https:\/\/www.iubenda.com\/privacy-policy\/44208001\" target=\"_blank\">Ho letto e accetto le condizioni sulla privacy<\/a>\r\n    <\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n\t<input type=\"submit\" value=\"Iscriviti\" \/>\r\n<\/p><\/div><label style=\"display: none !important;\">Lascia questo campo vuoto se sei umano: <input type=\"text\" name=\"_mc4wp_honeypot\" value=\"\" tabindex=\"-1\" autocomplete=\"off\" \/><\/label><input type=\"hidden\" name=\"_mc4wp_timestamp\" value=\"1791536954\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_mc4wp_form_id\" value=\"3066\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_mc4wp_form_element_id\" value=\"mc4wp-form-1\" \/><div class=\"mc4wp-response\"><\/div><\/form><!-- \/ Mailchimp for WordPress Plugin --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nelle trasformazioni snelle, o nel Lean Journey per parlare forbito, sono sempre presenti molte attivit\u00e0, cantieri, progetti: si tratta di tante \u201ccose\u201d ma quante di queste hanno senso? 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