{"id":6347,"date":"2021-02-17T04:00:01","date_gmt":"2021-02-17T04:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=6347"},"modified":"2021-02-17T10:40:45","modified_gmt":"2021-02-17T10:40:45","slug":"anche-a-102-anni-si-puo-iniziare-a-correre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/anche-a-102-anni-si-puo-iniziare-a-correre\/","title":{"rendered":"Anche a 102 anni si pu\u00f2 iniziare a correre"},"content":{"rendered":"

Ecco come l’ing Giulio Contaldi, CEO della Mattei Spa, e il suo team hanno rivoluzionato le modalit\u00e0 di gestione dell’azienda!<\/strong><\/p>\n

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L\u2019introduzione della declinazione strategica strutturata (Hoshin Kanri) in Mattei ha permesso di dimostrare che anche in una azienda di 102 anni \u00e8 possibile attuare una trasformazione culturale a tutti i livelli con grande successo.<\/p>\n

La Ing. Enea Mattei S.p.A. \u00e8 una azienda di 102 anni con grande complessit\u00e0, pi\u00f9 di 4000 prodotti industriali per 7 linee di business molto diversificate tra loro e con Operations al livello globale.<\/p>\n

L\u2019introduzione della metodologia Hoshin Kanri ha permesso al team direzionale di focalizzare la strategia a medio termine su obiettivi chiari, condivisi e ben definiti, li dove prima c’erano problemi di comunicazione e focalizzazione su ottimizzazioni locali.<\/p>\n

Oggi, grazie a un grande sforzo formativo e avendo toccato con mano i primi successi che ha portato questo metodo<\/strong>, tutto il management Mattei ha sposato la metodologia Hoshin Kanri. Da Amministratore Delegato che ha sempre spinto per trasformare le modalit\u00e0 di Strategy Deployment, sono fiero di come il team ha reagito a questo cambiamento, transitando all\u2019uso delle tecniche di Problem Solving A3 e PDCA nel loro day-by-day.<\/p>\n

In particolare, la rappresentazione visual delle correlazioni tra strategie, tattiche, azioni, team e KPI assiste tutto il top e middle management a gestire il deployment della strategia, nei propri ruoli e responsabilit\u00e0, agendo su A3 di livello Tactical, Operational e Action, e applicando cicli continuativi di PDCA a tutti i livelli”.<\/p>\n

Ora pi\u00f9 che mai \u00e8 necessario focalizzare gli sforzi in una direzione chiara per non disperdere energie:
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Matteo Consagra, Lean Coach, Istituto Lean Management<\/em><\/p>\n

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