{"id":5760,"date":"2020-11-06T11:16:53","date_gmt":"2020-11-06T11:16:53","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=5760"},"modified":"2020-11-09T09:51:43","modified_gmt":"2020-11-09T09:51:43","slug":"una-campagna-elettorale-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/","title":{"rendered":"Una campagna elettorale Lean"},"content":{"rendered":"<p><strong>NOTA DELL&#8217;EDITORE<\/strong>:\u00a0<em>Istituto Lean Management non avalla n\u00e9 sostiene alcun partito politico, in Italia o altrove. Svolge la sua attivit\u00e0 professionale rispondendo a richieste provenienti da varie organizzazioni, tra cui anche alcuni partiti politici.<\/em><\/p>\n<p><em>Il contenuto di questo articolo intende informare i lettori sull\u2019attivit\u00e0 \u201cformativa e di supporto implementativo\u201d forniti ad uno dei candidati all\u2019elezione di Sindaco, fornendo una prospettiva unica su come pu\u00f2 essere sviluppata una campagna politica con il supporto delle logiche di Lean. In questo caso di studio, vengono spiegate quali sono state le modalit\u00e0 suggerite per raggiungere l\u2019obiettivo dell\u2019elezione e come le persone coinvolte hanno reagito a questo approccio alla politica piuttosto insolito.<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Autore<\/strong>: Alessandro Martemucci, Lean Coach, Istituto Lean Management.<\/p>\n<hr \/>\n<hr \/>\n<h2>Toyota Way 2001 e Metodo A3<\/h2>\n<p>Potresti chiederti cosa hanno a che fare il Toyota Way e il Metodo A3 con la campagna elettorale di un candidato Sindaco di una citt\u00e0 italiana.<\/p>\n<p>La richiesta del candidato era semplice: ottenere il massimo valore &#8211; vincere le elezioni &#8211; con il minimo investimento. Ed ottenere questo attraverso una modalit\u00e0 organizzativa e comunicativa capace di rappresentare nel modo migliore il valore della persona e del suo team.<\/p>\n<p>Ho pensato a tal fine di proporre un approccio che utilizzi le basi \u201cculturali\u201d rappresentate dal <strong>Toyota Way<\/strong> e di supportare la campagna attraverso la tecnica collaudata di Problem Solving: il \u201c<em><a href=\"https:\/\/istitutolean.it\/il-metodo-a3\/\"><strong>Metodo A3<\/strong><\/a><\/em>\u201d (<em><a href=\"https:\/\/istitutolean.it\/il-metodo-a3\/\">leggi qui un articolo sul metodo A3<\/a><\/em>).<\/p>\n<p>In base a quanto ci \u00e8 noto finora, questa dovrebbe essere stata la prima occasione in Italia nella quale sono stati applicati in modo consapevole e consistente alcune delle logiche\/metodi principali del Lean ad un processo di questo tipo. Gli elementi del Toyota Way 2001 sono stati usati per coinvolgere in modo omogeneo il team di lavoro, indirizzarlo verso l\u2019obiettivo, definirne le modalit\u00e0 operative sia nel lavoro interno che nel modo di apparire verso i cittadini ed i concorrenti.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Toyota Way 2001<\/em><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Toyota-way.png\" class=\"aligncenter wp-image-5795 lazyload\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"346\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5795\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Toyota-way.png\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"346\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Toyota-way.png 787w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Toyota-way-300x160.png 300w\" sizes=\"(max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">\u00a0Il Metodo A3 \u00e8 stato utilizzato come guida all\u2019intero progetto.\u00a0Oltre a queste due metodologie al team che si \u00e8 occupato della campagna elettorale sono state trasferite le tecniche di <strong>Lean Marketing Canvas<\/strong>, per l\u2019applicazione concreta degli aspetti strategici, tattici ed operativi.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>A3: CONTESTO e MAPPATURA STATO ATTUALE<\/h2>\n<p>Per comprendere il \u201ccontesto\u201d e cogliere appieno lo \u201cstato attuale\u201d, il team di supporto al candidato Sindaco si \u00e8 affidato al <strong>Modello A3<\/strong> e al <strong>Lean Marketing Canvas<\/strong>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5796\" aria-describedby=\"caption-attachment-5796\" style=\"width: 650px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Modello-A3-Politica.png\" class=\"wp-image-5796 lazyload\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"462\"><figcaption id=\"caption-attachment-5796\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5796\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Modello-A3-Politica.png\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"462\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Modello-A3-Politica.png 1611w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Modello-A3-Politica-300x213.png 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Modello-A3-Politica-1024x728.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/noscript> Metodo A3<\/figcaption><\/figure>\n<p>In particolare, questi framework sono stati utilizzati per:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>raccogliere i dati<\/strong> delle elezioni precedenti (numero di elettori, numero di votanti effettivi, numero di liste di partito, risultati del ballottaggio);<\/li>\n<li><strong>identificare gli errori<\/strong> commessi nelle elezioni precedenti;<\/li>\n<li><strong>studiare la legge elettorale<\/strong> cos\u00ec come il processo e le dinamiche politiche;<\/li>\n<li><strong>analizzare la voce del cliente<\/strong> (ascoltando attivamente i problemi sollevati dai cittadini);<\/li>\n<li><strong>identificare le principali cause di insoddisfazione<\/strong> per l&#8217;establishment politico attuale;<\/li>\n<li><strong>preparare una visione<\/strong> per stabilire una nuova classe politica pi\u00f9 giovane.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il concetto di \u201c<strong>Vai, Vedi e Tocca<\/strong>\u201d del <strong>Toyota Way<\/strong> \u00e8 stato molto utile ad indirizzare le persone del team a studiare i fatti, verificare i dati reali, raccoglierne di nuovi e a non basarsi su idee, ipotesi, sul \u201csecondo me\u2026\u201d<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/lean-marketing-canvas.jpg\" class=\"wp-image-5814 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"652\" height=\"454\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5814 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/lean-marketing-canvas.jpg\" alt=\"\" width=\"652\" height=\"454\"><\/noscript><\/p>\n<hr \/>\n<h2>A3: OBIETTIVO<\/h2>\n<p>Successivamente, il team \u00e8 stato guidato per <strong>definire gli obiettivi minimi e massimi<\/strong>, i KPI che sarebbero stati monitorati e il pubblico di destinazione:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019obiettivo minimo era ottenere 10.000 voti (su circa 50 mila aventi diritto al voto) e raggiungere il ballottaggio della corsa al sindaco (che si \u00e8 tenuto il 4-5 ottobre) con il 20-23% dei voti;<\/li>\n<li>l\u2019obiettivo massimo era vincere le elezioni anche se al ballottaggio;<br \/>\n\u201ccondizione obiettivo\u201d era quello di rinnovare la classe politica assicurando che l&#8217;80% delle persone nelle liste fossero candidati per la\u00a0prima volta.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La definizione dell\u2019obiettivo<\/strong>, al di la dell\u2019aspetto \u201cnumerico\u201d<strong> \u00e8 stata sviluppata trasferendo al team il concetto di \u201cSfida\u201d del Toyota Way<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<h2>A3: ANALISI DEI PROBLEMI, CONTROMISURE<\/h2>\n<p><strong>L\u2019analisi dello \u201cstato attuale\u201d<\/strong>, ha portato a rendersi conto che nessuna lista, nemmeno quella del candidato Sindaco poteva correre da sola e sperare di raggiungere l&#8217;obiettivo minimo del 20% dei voti.<\/p>\n<p>Le ragioni erano diverse:<\/p>\n<ol>\n<li>non c\u2019erano molti candidati gi\u00e0 in consiglio comunale;<\/li>\n<li>erano elenchi di nuova costituzione e quindi poco conosciuti;<\/li>\n<li>non avevano molta presenza nelle istituzioni pubbliche;<\/li>\n<li>avevano meno storia rispetto ad altri partiti e meno attivisti.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong> Contromisura<\/strong>: Per risolvere questo problema, si \u00e8 deciso di creare una coalizione con altre liste di partito per raggiungere l&#8217;obiettivo minimo, con un vincolo (in linea con le convinzioni del candidato e lo statuto del suo movimento): che nessun candidato al consiglio comunale avrebbe potuto far parte in passato di altre coalizioni o fossero liste collegate in passato con altri partiti che hanno governato la citt\u00e0 nella precedente legislatura.<\/p>\n<p>Un altro passo importante in qualsiasi campagna (sia essa politica o di marketing, appunto) \u00e8 capire contro chi si sta competendo (analisi della \u201cconcorrenza\u201d). Si \u00e8 passati quindi ad analizzare gli altri candidati alla corsa al sindaco e le liste che li sostenevano. Si trattava di altri 5 candidati Sindaco in rappresentanza di 488 candidati consiglieri; 19 liste afferenti ai principali partiti nazionali (Lega, PD, Forza Italia, ecc.) e ad alcune liste civiche. Ciascun concorrente muoveva i suoi passi nella campagna elettorale in modo proprio senza vederne una modalit\u00e0 comune.<\/p>\n<p><strong>Contromisura<\/strong>: Parallelamente, i candidati delle liste in appoggio al candidato Sindaco (4 liste per complessivi 106 candidati) sono stati avviati ad un <em><strong>Processo<\/strong><\/em> <strong><em>Nemawashi<\/em><\/strong> (processo che sostiene le fondamenta di un progetto di cambiamento), per gettare in modo informale le basi per il cambiamento che volevano ottenere discutendo e condividendo l\u2019approccio da utilizzare con le persone coinvolte nella campagna e supportandole continuamente mentre si adeguavano al nuovo metodo.<\/p>\n<p><strong>Contromisura<\/strong>: adottare le logiche del Lean Marketing Canvas per guidare la campagna vera e propria. In questa fase i concetti di \u201c<strong>Rispetto<\/strong>\u201d e \u201c<strong>Lavoro di Gruppo<\/strong>\u201d del Toyota Way han fatto da sfondo all\u2019attivit\u00e0 e ne hanno sostenuto l\u2019esecuzione.<\/p>\n<p><em>NOTA: All&#8217;inizio i candidati erano scettici. Non erano abituati a lavorare in gruppo, a verificare i fatti, a misurare le loro prestazioni e sono stati davvero colpiti dalla pratica di analizzare gli errori di fronte ai loro compagni. Dopo le prime due settimane, tuttavia, hanno iniziato a vedere i benefici di questo approccio (ha reso pi\u00f9 facile non ripetere gli stessi errori) e salendo a bordo convinti del risultato da ottenere.<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<h2>A3: FASE ESECUTIVA<\/h2>\n<p>Con gli <strong>obiettivi chiaramente definiti<\/strong>, si era pronti per passare alla fase di esecuzione, ma non prima di aver chiarito ruoli e responsabilit\u00e0 nello staff della campagna: social media, comunicazione, logistica, marketing strategico, PR, direttore operativo, ecc. Questo ha contribuito notevolmente a <strong>sviluppare un senso di appartenenza in ogni membro del team<\/strong>. Di nuovo gli aspetti di \u201cTeam\u201d del Toyota Way sono stati ribaditi e sperimentati, vincendo le difficolt\u00e0 legate ai personalismi.<\/p>\n<p>In questa fase della campagna, la prosecuzione dell\u2019analisi ha assunto un ruolo fondamentale. La legge elettorale italiana premia la coalizione che ottiene il maggior numero di voti al primo turno elettorale per il candidato sindaco e non per chi si candida a consiglio comunale. Sulla base di ci\u00f2, si \u00e8 iniziato a formare e sviluppare sia il personale che i candidati, facendoli studiare in dettaglio come funziona la legge, in modo da allinearli verso un obiettivo comune e a motivandoli. \u201c<strong>Si vince tutti insieme o si perde tutti insieme<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p><strong>Il coaching si \u00e8 svolto durante tutta la campagna<\/strong>, con sessioni di allineamento settimanali da 35 a 40 minuti con i candidati. Durante questi incontri, sono stati forniti loro gli strumenti necessari per una campagna efficace, ad esempio i report sui dati.<\/p>\n<p><strong>Sono stati definiti i KPI<\/strong> in grado di valutare l\u2019efficacia delle azioni operative messe in campo, sono stati principalmente <strong>tracciati \u201clead\u201d e \u201cpotenziali<\/strong> <strong>elettori\u201d<\/strong> (il primo \u00e8 un potenziale elettore che non si \u00e8 ancora impegnato con il candidato; il secondo \u00e8 un elettore che si \u00e8 gi\u00e0 attivamente impegnato con il candidato).<\/p>\n<p>Settimana dopo settimana, a fronte di interventi specifici di marketing sono stati esaminati i risultati raggiunti e qualsiasi scostamento che si era verificato. Questo \u00e8 servito per preparare in modo strategico le attivit\u00e0 pianificate, gli incontri e altri eventi della campagna, che avrebbero dovuto colmare il divario identificato.<\/p>\n<p>Importante in questa fase il trasferimento del concetto di \u201c<strong>Miglioramento Continuo<\/strong>\u201d del<strong> Toyota Way<\/strong>. Per ogni attivit\u00e0 pianificata e realizzata vanno verificati i risultati positivi o negativi che siano e da questi si deve cercare di proporre altri \u201cesperimenti\u201d migliorativi. L\u2019importante \u00e8 che ad ogni azione corrisponda immediatamente la verifica dei risultati e l\u2019eventuale correzione.<\/p>\n<p>Grazie a questo approccio, basato su analisi e controlli continui e sulla motivazione,<strong> l&#8217;intera coalizione \u00e8 rimasta concentrata sul True North<\/strong>, facendo votare il candidato Sindaco, anche quando ci\u00f2 significava sacrificare il proprio voto.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/istitutolean.it\/managing-to-learn\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/514GyFF5DtL._SX450_BO1204203200_-1-271x300.jpg\" class=\"alignnone size-medium wp-image-519 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"271\" height=\"300\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-519 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/514GyFF5DtL._SX450_BO1204203200_-1-271x300.jpg\" alt=\"\" width=\"271\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/514GyFF5DtL._SX450_BO1204203200_-1-271x300.jpg 271w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/514GyFF5DtL._SX450_BO1204203200_-1.jpg 452w\" sizes=\"(max-width: 271px) 100vw, 271px\" \/><\/noscript><em>Managing to Learn. Problem solving, consenso e leadership basati sul metodo A3 di John Shook<\/em><\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h2>L\u2019APPROCCIO ALLA COMUNICAZIONE<\/h2>\n<p>Un altro motivo del successo della campagna \u00e8 stato <strong>lo stile di comunicazione del candidato Sindaco e del resto della coalizione<\/strong>. Questo era l&#8217;obiettivo finale del coaching: garantire l&#8217;allineamento dei candidati e dare forma alla loro comunicazione durante le manifestazioni e gli incontri con gli elettori.<\/p>\n<p><strong>Il focus era ascoltare la \u201cVoce del Cliente\u201d<\/strong>, discutere le reali esigenze dei cittadini piuttosto che rispondere agli attacchi dei rivali (infatti, parte della strategia era evitare anche di citare il nome gli avversari).\u00a0Tutti i 106 candidati dovevano adottare questo approccio e condividere solo le informazioni relative all\u2019esecuzione del proprio piano, piuttosto che perdere tempo in futili guerre di parole con gli avversari.<\/p>\n<p>Tra l\u2019altro questo rispondeva al concetto di \u201c<strong>Rispetto<\/strong>\u201d, da garantire anche agli avversari. All&#8217;inizio, questa \u00e8 stata forse la cosa pi\u00f9 difficile della campagna &#8211; \u00e8 difficile non rispondere a provocazioni e attacchi personali &#8211; ma alla fine anche i &#8220;guerrieri della tastiera&#8221; della coalizione hanno iniziato ad aderire alla politica, dopo aver visto i grandi risultati ottenuti settimana dopo settimana.<\/p>\n<p>Il team si \u00e8 reso conto dell&#8217;importanza di rendere le informazioni condivise pi\u00f9 facilmente comprensibili. Con questo in mente, \u00e8 stato riassunto il <strong>Programma Elettorale<\/strong> (che era ancora <strong>disponibile integralmente sul sito web<\/strong> in 23 pagine) in un pieghevole di una pagina con colori diversi corrispondenti a diversi argomenti: dall&#8217;ambiente all&#8217;urbanistica, dal turismo allo sport con un\u2019icona raffigurata sopra. <strong>Lean ha insegnato il potere della visualizzazione<\/strong>, qualcosa che \u00e8 stato preso a cuore quando \u00e8 stato definito l\u2019approccio alla comunicazione.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing2-300x213.jpg\" class=\"alignnone size-medium wp-image-5789 lazyload\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"213\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-5789\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing2-300x213.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"213\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing2-300x213.jpg 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing2-1024x725.jpg 1024w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing2.jpg 1914w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/noscript> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing1-300x212.jpg\" class=\"alignnone size-medium wp-image-5788 lazyload\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"212\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-5788\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing1-300x212.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"212\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing1-300x212.jpg 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing1-1024x724.jpg 1024w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Programma-Lean-Marketing1.jpg 1914w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p>Al fine di ridurre i tempi ed i costi di progettazione e stampa di volantini, programmi, poster, cartelloni pubblicitari, ecc., \u00e8 stato deciso di affidarsi a un <strong>unico look per l&#8217;intera coalizione<\/strong>. Questo ha anche aiutato a trasmettere un messaggio di coerenza e unit\u00e0, offrendo agli elettori una chiara panoramica di chi faceva parte delle liste del partito. Ogni volantino o altro materiale elettorale poteva quindi essere personalizzato dai candidati della coalizione. Un altro vantaggio aggiunto di questo approccio \u00e8 stato che si \u00e8 stati in grado di <strong>evitare personalismi e garantire un uguale livello di<\/strong> <strong>visibilit\u00e0 per tutti i candidati<\/strong> (cosa molto importante per coloro che non possono spendere i soldi per stampare e pubblicare cartelloni pubblicitari).<\/p>\n<p>Il sito web realizzato, che conteneva le informazioni pi\u00f9 rilevanti sul candidato, il suo background e il suo progetto per la citt\u00e0, \u00e8 diventato anche uno strumento per informare sui temi della campagna elettorale ed adeguarne l\u2019obiettivo: gli analytics hanno fornito preziose informazioni sugli utenti.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Social-e1604654858657-164x300.jpg\" class=\"wp-image-5794 alignright lazyload\" alt=\"\" width=\"187\" height=\"343\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-5794 alignright\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Social-e1604654858657-164x300.jpg\" alt=\"\" width=\"187\" height=\"343\"><\/noscript><\/p>\n<p><strong>La strategia sui social media si \u00e8 concentrata principalmente su Facebook e Instagram<\/strong>. La pagina Facebook, in particolare, \u00e8 diventata la piattaforma di riferimento che il candidato ha utilizzato per raggiungere la sua base. Qui sono state pubblicate tutte le foto, la grafica, le attivit\u00e0, i raduni, gli slogan, i video, la vita del candidato sindaco per tenere le persone aggiornate sulle sue attivit\u00e0 quotidiane.<\/p>\n<p><strong>L&#8217;analisi critica degli insight<\/strong> della pagina ha permesso di misurare la risposta a ogni post e, soprattutto, di <strong>prendere il polso dell&#8217;elettorato<\/strong> e la loro opinione su argomenti importanti. Il lavoro su Facebook ha aiutato a capire i &#8220;temi caldi&#8221; della campagna, le cose a cui tenevano di pi\u00f9 le persone e il tipo di comunicazione a cui hanno risposto di pi\u00f9. La sincronizzazione dei messaggi (con tutti i candidati che ricondividevano i post in modo coerente e rapido) ha aumentato la visibilit\u00e0 e la popolarit\u00e0 dei contenuti.<\/p>\n<p>A causa della pandemia, le persone si sono dimostrate riluttanti a partecipare a raduni e altri eventi di persona, motivo per cui i video e gli eventi dal vivo su Facebook hanno rappresentato una parte cos\u00ec importante della strategia. Non solo hanno permesso di raggiungere pi\u00f9 persone, ma come accennato in precedenza, hanno anche fornito ottimi spunti che hanno aiutato a plasmare il messaggio.<\/p>\n<p>Anche le applicazioni di messaggistica istantanea, come WhatsApp e Telegram, hanno svolto un ruolo importante all&#8217;interno della campagna. Sono stati utilizzati per informare il personale delle attivit\u00e0 in corso e dei cambiamenti dei piani dell&#8217;ultimo minuto, assicurando cos\u00ec che la campagna si svolgesse senza intoppi.<\/p>\n<p><strong>Infondere \u201cLean \u201cnella strategia di comunicazione <\/strong>significava che si potevano concentrare <strong>la maggior parte degli sforzi di coalizione in una manciata di piattaforme,<\/strong> il che a sua volta si traduceva<strong> in costi di marketing molto pi\u00f9 bassi e nella capacit\u00e0 di controllare la campagna pi\u00f9 da vicino.<\/strong><\/p>\n<p>Anche l&#8217;effetto Covid-19 si \u00e8 sentito: la paura dell&#8217;infezione teneva le persone a casa e digitalizzava efficacemente la campagna, spostandola in gran parte sui social media. Misurando l&#8217;impatto dei post e delle attivit\u00e0 online, si \u00e8 potuto capire cosa fossero interessati a sapere veramente gli elettori e adattare di conseguenza il messaggio per rispondere alle loro preoccupazioni.<\/p>\n<p>Il candidato Sindaco e la sua coalizione non avevano mai pensato che <strong>il metodo scientifico<\/strong> potesse essere utile a <strong>supportare una campagna politica<\/strong>. Le persone credono che la politica riguardi solo le relazioni, le manifestazioni e le emozioni. Anche se questo \u00e8 in parte vero &#8211; non c&#8217;\u00e8 dubbio che l&#8217;emozione gioca un ruolo nella scelta per chi votare &#8211; \u00e8 stato incredibile vedere quanto successo abbia avuto la campagna grazie all&#8217;analisi coerente dei dati, un focus sulle esigenze degli elettori.<\/p>\n<p><strong>Il tutto \u00e8 stato portato avanti aderendo in modo continuo al concetto di \u201cmiglioramento continuo\u201d, ipotizza, fai, misura i risultati e migliora la comunicazione per la prossima attivit\u00e0.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Il Caso Specifico: Matera<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/planet-lean.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/A-view-of-Matera-1024x682.jpg\" class=\"aligncenter lazyload\" alt=\"A view of Matera\" width=\"812\" height=\"554\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/planet-lean.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/A-view-of-Matera-1024x682.jpg\" alt=\"A view of Matera\" width=\"812\" height=\"554\"><\/noscript><\/p>\n<p>Il 20 e il 21 settembre milioni di italiani sono stati chiamati alle urne per votare alle elezioni comunali e regionali. In palio c&#8217;erano sette regioni e diverse citt\u00e0, compresa Matera. Questo comune di 60.000 abitanti, situato nella regione Basilicata, \u00e8 noto per i Sassi, due vaste aree di insediamenti rupestri che rappresentano uno dei pi\u00f9 antichi insediamenti abitati ininterrottamente al mondo. \u00c8 un luogo di grande bellezza che, nel 2019, \u00e8 stata Capitale Europea della Cultura.<\/p>\n<p>Il candidato Sindaco, Domenico Bennardi ha voluto <strong>avvalersi dei principi Lean<\/strong> a supporto della propria candidatura con un doppio obiettivo; da una parte sperimentare assieme ai candidati consiglieri la capacit\u00e0 a <strong>lavorare assieme ad un progetto comune<\/strong> molto sfidante, dall\u2019altra ovviamente, raggiungere il risultato dell\u2019elezione a Sindaco.<\/p>\n<p>Il Lean Thinking ha anche plasmato lo slogan \u201c<strong>Cambia in meglio<\/strong>\u201d della sua campagna, che si ispira alla <strong>traduzione italiana della parola kaizen<\/strong>, che significa \u201cCambiamento in meglio\u201d. Questo messaggio \u00e8 stato chiaramente apprezzato dai cittadini di Matera contribuendo alla sua vittoria.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/manifesto-lungo-300x225.jpg\" class=\"alignnone wp-image-5792 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"651\" height=\"488\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-5792 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/manifesto-lungo-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"651\" height=\"488\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/manifesto-lungo-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/manifesto-lungo-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/manifesto-lungo.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 651px) 100vw, 651px\" \/><\/noscript><\/p>\n<hr \/>\n<h2>RISULTATI E RIFLESSIONI<\/h2>\n<p>Al primo turno delle elezioni, Bennardi ha ricevuto il 27% dei voti (l&#8217;obiettivo era del 20-23%), il che significava che due settimane dopo avrebbe dovuto affrontare il concorrente della coalizione di centro-destra al ballottaggio. La scelta \u00e8 stata di non unire le forze con altre coalizioni e rischiare di perdere consenso. Invece, Bennardi e la sua coalizione hanno raddoppiato i loro sforzi di comunicazione ispirati al Lean e hanno portato avanti la strategia.<\/p>\n<p>Il 4-5 ottobre questo approccio ha dato i suoi frutti portando Bennardi alla vittoria contro il concorrente. Il risultato finale \u00e8 stato il 68% dei voti per Bennardi e il 32% per Sassone (che era stato il candidato pi\u00f9 votato al primo turno).<br \/>\nQuindi, il massimo valore per la campagna di Bennardi \u00e8 stato raggiunto, con il minimo costo: spendendo un sesto di quanto hanno fatto gli avversari.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5791\" aria-describedby=\"caption-attachment-5791\" style=\"width: 508px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Elezioni1\u00b0-turno-Programma-Lean-Marketing1.jpg\" class=\"wp-image-5791 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"508\" height=\"286\"><figcaption id=\"caption-attachment-5791\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5791 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Elezioni1\u00b0-turno-Programma-Lean-Marketing1.jpg\" alt=\"\" width=\"508\" height=\"286\"><\/noscript> Risultati 1\u00b0 Turno<\/figcaption><\/figure>\n<figure id=\"attachment_5790\" aria-describedby=\"caption-attachment-5790\" style=\"width: 484px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Elezioni-2\u00b0-turno-ballottaggio-Programma-Lean-Marketing1-300x164.jpg\" class=\"wp-image-5790 lazyload\" alt=\"\" width=\"484\" height=\"255\"><figcaption id=\"caption-attachment-5790\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5790\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Elezioni-2\u00b0-turno-ballottaggio-Programma-Lean-Marketing1-300x164.jpg\" alt=\"\" width=\"484\" height=\"255\"><\/noscript> Risultati definitivi Ballottaggio<\/figcaption><\/figure>\n<hr \/>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center;\">L&#8217;AUTORE<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/alessandro-martemucci-lean-marketing-manager-300x300.png\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4620 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4620 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/alessandro-martemucci-lean-marketing-manager-300x300.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/alessandro-martemucci-lean-marketing-manager-300x300.png 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/alessandro-martemucci-lean-marketing-manager-150x150.png 150w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/alessandro-martemucci-lean-marketing-manager-350x350.png 350w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/alessandro-martemucci-lean-marketing-manager-600x600.png 600w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/alessandro-martemucci-lean-marketing-manager.png 838w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Alessandro Martemucci, Lean Coach, Istituto Lean Management<\/em><\/p>\n<blockquote><p>I nostri articoli mirano a contribuire alla diffusione dei concetti Lean. Crediamo che il pensiero snello e la pratica possano aiutare a &#8220;fare sempre meglio&#8221;.<\/p><\/blockquote>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><em><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Vuoi conoscere meglio il Metodo A3 e le sue applicazioni<\/span><\/strong><\/em><\/h4>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"https:\/\/istitutolean.it\/contatti\/\"><em>contattaci cliccando qui<\/em><\/a> <\/strong>oppure scrivici a: <em><a href=\"mailto:info@istituto-lean.it\">info@istituto-lean.it<\/a>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Se vuoi leggere ulteriori articoli di approfondimento sulle tematiche lean e rimanere aggiornato sulle attivit\u00e0 dell&#8217;Istituto Lean Management\u00a0 <strong>iscriviti alla nostra Newsletter <\/strong>compilando il modulo qui sotto.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><script>(function() {\n\twindow.mc4wp = window.mc4wp || {\n\t\tlisteners: [],\n\t\tforms: {\n\t\t\ton: function(evt, cb) {\n\t\t\t\twindow.mc4wp.listeners.push(\n\t\t\t\t\t{\n\t\t\t\t\t\tevent   : evt,\n\t\t\t\t\t\tcallback: cb\n\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t);\n\t\t\t}\n\t\t}\n\t}\n})();\n<\/script><!-- Mailchimp for WordPress v4.14.1 - https:\/\/wordpress.org\/plugins\/mailchimp-for-wp\/ --><form id=\"mc4wp-form-1\" class=\"mc4wp-form mc4wp-form-3066\" method=\"post\" data-id=\"3066\" data-name=\"newsletter\" ><div class=\"mc4wp-form-fields\"><p>\r\n    <label><input type=\"text\" name=\"FNAME\" placeholder=\"Nome\"><\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n    <label><input type=\"text\" name=\"LNAME\"placeholder=\"Cognome\"><\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n\t<label> <input type=\"email\" name=\"EMAIL\" placeholder=\"Il tuo indirizzo email\" required \/><\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n    <label>\r\n        <input name=\"AGREE_TO_TERMS\" type=\"checkbox\" value=\"1\" required=\"\"> <a href=\"https:\/\/www.iubenda.com\/privacy-policy\/44208001\" target=\"_blank\">Ho letto e accetto le condizioni sulla privacy<\/a>\r\n    <\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n\t<input type=\"submit\" value=\"Iscriviti\" \/>\r\n<\/p><\/div><label style=\"display: none !important;\">Lascia questo campo vuoto se sei umano: <input type=\"text\" name=\"_mc4wp_honeypot\" value=\"\" tabindex=\"-1\" autocomplete=\"off\" \/><\/label><input type=\"hidden\" name=\"_mc4wp_timestamp\" value=\"1791531442\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_mc4wp_form_id\" value=\"3066\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_mc4wp_form_element_id\" value=\"mc4wp-form-1\" \/><div class=\"mc4wp-response\"><\/div><\/form><!-- \/ Mailchimp for WordPress Plugin --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cosa hanno a che fare il Toyota Way e il Metodo A3 con una campagna elettorale di un candidato Sindaco? Lo spiega in questo articolo l&#8217;autore.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5825,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,12],"tags":[50,51,48,49],"class_list":["post-5760","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-caso-studio","tag-lean-a3","tag-lean-marketing-canvas","tag-lean-marketing-politico","tag-lean-politic"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Una campagna elettorale Lean - ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Una campagna elettorale Lean - ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Cosa hanno a che fare il Toyota Way e il Metodo A3 con una campagna elettorale di un candidato Sindaco? Lo spiega in questo articolo l&#039;autore.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/istitutolean\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-11-06T11:16:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-11-09T09:51:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"ISTITUTO LEAN\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"ISTITUTO LEAN\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"ISTITUTO LEAN\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f9baeabdfa93b7e6225bdf7f25b78f0d\"},\"headline\":\"Una campagna elettorale Lean\",\"datePublished\":\"2020-11-06T11:16:53+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-09T09:51:43+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/\"},\"wordCount\":2755,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg\",\"keywords\":[\"lean a3\",\"lean marketing canvas\",\"lean marketing politico\",\"lean politic\"],\"articleSection\":[\"blog\",\"Caso Studio\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/\",\"name\":\"Una campagna elettorale Lean - ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg\",\"datePublished\":\"2020-11-06T11:16:53+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-09T09:51:43+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg\",\"width\":1000,\"height\":500},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/una-campagna-elettorale-lean\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Una campagna elettorale Lean\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/\",\"name\":\"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT\",\"description\":\"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#organization\",\"name\":\"Istituto Lean Management\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/istitutolean.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/03\\\/Logo-Istituto-Lean-ITALIA.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/istitutolean.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/03\\\/Logo-Istituto-Lean-ITALIA.png\",\"width\":1366,\"height\":768,\"caption\":\"Istituto Lean Management\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/istitutolean\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/istitutolean\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f9baeabdfa93b7e6225bdf7f25b78f0d\",\"name\":\"ISTITUTO LEAN\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"ISTITUTO LEAN\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Una campagna elettorale Lean - ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Una campagna elettorale Lean - ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean","og_description":"Cosa hanno a che fare il Toyota Way e il Metodo A3 con una campagna elettorale di un candidato Sindaco? Lo spiega in questo articolo l'autore.","og_url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/","og_site_name":"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/istitutolean","article_published_time":"2020-11-06T11:16:53+00:00","article_modified_time":"2020-11-09T09:51:43+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":500,"url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"ISTITUTO LEAN","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"ISTITUTO LEAN","Tempo di lettura stimato":"14 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/"},"author":{"name":"ISTITUTO LEAN","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#\/schema\/person\/f9baeabdfa93b7e6225bdf7f25b78f0d"},"headline":"Una campagna elettorale Lean","datePublished":"2020-11-06T11:16:53+00:00","dateModified":"2020-11-09T09:51:43+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/"},"wordCount":2755,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg","keywords":["lean a3","lean marketing canvas","lean marketing politico","lean politic"],"articleSection":["blog","Caso Studio"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/","url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/","name":"Una campagna elettorale Lean - ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg","datePublished":"2020-11-06T11:16:53+00:00","dateModified":"2020-11-09T09:51:43+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/elezioni-comunali-lean-2020-matera-istituto-lean-management.jpg","width":1000,"height":500},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/una-campagna-elettorale-lean\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Una campagna elettorale Lean"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#website","url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/","name":"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT","description":"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT","publisher":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#organization","name":"Istituto Lean Management","url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Logo-Istituto-Lean-ITALIA.png","contentUrl":"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Logo-Istituto-Lean-ITALIA.png","width":1366,"height":768,"caption":"Istituto Lean Management"},"image":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/istitutolean","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/istitutolean\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#\/schema\/person\/f9baeabdfa93b7e6225bdf7f25b78f0d","name":"ISTITUTO LEAN","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g","caption":"ISTITUTO LEAN"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5760","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5760"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5760\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5825"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5760"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5760"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5760"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}