{"id":5619,"date":"2020-10-06T09:12:58","date_gmt":"2020-10-06T09:12:58","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=5619"},"modified":"2021-01-22T15:40:27","modified_gmt":"2021-01-22T15:40:27","slug":"costruire-il-tempo-nelle-imprese-di-costruzioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/costruire-il-tempo-nelle-imprese-di-costruzioni\/","title":{"rendered":"Costruire il tempo nelle Imprese di Costruzioni"},"content":{"rendered":"<p><strong>Il settore dell&#8217;edilizia ha un tasso di straordinari molto elevato. Questo lo rende un ottimo candidato per l&#8217;implementazione di principi e tecniche lean.\u00a0<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p><em>Autore<\/em>: Luca Martinello, Lean Coach, Istituto Lean Management.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Le giornate di lavoro in una impresa di costruzioni risultano essere per molti versi estremamente stressanti.<\/p>\n<p>Rispetto ad altri settori, <strong>i tecnici e i manager sono spesso sottoposti a un tasso di straordinari molto alto<\/strong> poich\u00e9 le attivit\u00e0 di coordinamento giornaliero in cantiere relegano a fine giornata tutte le incombenze amministrative e d\u2019ufficio. A questo si aggiunge inoltre la dislocazione dei cantieri in aree geografiche pi\u00f9 o meno ampie con lunghi tempi di spostamento.<\/p>\n<p>Al fine di preservare il benessere delle persone e l\u2019efficienza dei processi in questo contesto di estrema pressione \u00e8 necessario fare una riflessione e cercare nuove prospettive e modalit\u00e0 di lavoro: <strong>per migliorare si deve cambiare.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>RIDURRE IL CARICO DI LAVORO<\/h2>\n<p>Come ridurre il carico di lavoro? Come fare di pi\u00f9 in meno tempo ed essere pi\u00f9 efficienti?<\/p>\n<p><strong>Il primo concetto che il lean management ci presenta \u00e8 quello di valore e spreco<\/strong>: ogni singolo passaggio di ogni singola attivit\u00e0 che facciamo \u00e8 a valore nel momento in cui trasforma o aggiunge qualcosa di determinante e significativo per il destinatario del nostro lavoro (un collega, un fornitore, il cliente finale). Altrimenti esso \u00e8 spreco e pu\u00f2 essere rimosso senza che crei alcun disagio a chi viene a valle del nostro lavoro.<\/p>\n<p>Lo spreco di tempo e risorse \u00e8 una vera e propria \u201cminiera\u201d nascosta nelle nostre giornate e pu\u00f2 contribuire alla risoluzione del nostro problema. <strong>Le attivit\u00e0 che per urgenza, inconsapevolezza e mala gestione riempiono le nostre agende sono tantissime e possono essere ridotte<\/strong> riducendo cos\u00ec il carico di lavoro. Ad esempio:<\/p>\n<ul>\n<li>Doppie imputazioni di dati e\/o lavoro a \u201cquattro mani\u201d.<\/li>\n<li>Telefonate ridondanti.<\/li>\n<li>Gestione e lettura di e-mail.<\/li>\n<li>Riunioni inefficienti.<\/li>\n<li>Ricerca di files ed informazioni.<\/li>\n<li>Errate priorit\u00e0: lavoro continuamente interrotto.<\/li>\n<li>Discussioni inutili.<\/li>\n<li>Produzione ricorrente e ridondate di documentazioni simili.<\/li>\n<li>Incapacit\u00e0 di svolgere il proprio lavoro per assenza di informazioni.<\/li>\n<li>Coordinamento di persone con scarsa competenza.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Eliminare-lo-stress-istituto-lean-management-300x150.jpg\" class=\"alignnone wp-image-5642 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"728\" height=\"364\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-5642 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Eliminare-lo-stress-istituto-lean-management-300x150.jpg\" alt=\"\" width=\"728\" height=\"364\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Eliminare-lo-stress-istituto-lean-management-300x150.jpg 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Eliminare-lo-stress-istituto-lean-management.jpg 900w\" sizes=\"(max-width: 728px) 100vw, 728px\" \/><\/noscript><\/p>\n<hr \/>\n<h2>RIDURRE GLI SPRECHI<\/h2>\n<p>Come possiamo ridurre gli sprechi?<\/p>\n<p>Moltissimi lamentano questa situazione che richiede, per essere risolta,<strong> metodo, disciplina e soprattutto un approccio coordinato di tutta l\u2019azienda<\/strong> alla base del quale vi sono una cultura e dei valori condivisi. Questo noi lo chiamiamo \u201ctrasformazione lean\u201d.<\/p>\n<p>Quando si prende consapevolezza degli sprechi che \u201crubano\u201d letteralmente le nostre giornate \u00e8 possibile iniziare ad affrontarli perch\u00e9 iniziamo a vedere il problema. <strong>Molte situazioni di spreco si risolvono facilmente nel momento in cui vengono semplicemente individuate.<\/strong><\/p>\n<p>Tuttavia ci sono altrettante situazioni che la singola persona non riesce a risolvere all\u2019interno del suo ambito specifico perch\u00e9 la causa viene dall\u2019esterno o da altre situazioni o persone all\u2019interno della stessa azienda.<br \/>\nQuante volte in azienda tentiamo di migliorare il nostro modo di lavorare senza risultati evidenti perch\u00e9 ci\u00f2 che facciamo si scontra con quanto accade attorno a noi e <strong>ci sentiamo di lottare contro i mulini a vento?<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>LEAN MANAGEMENT E PROCESS0<\/h2>\n<p>Lean Management ci offre un altro concetto chiave: il processo.<\/p>\n<p>Il Lean Management ci insegna che nella nostra azienda non ha senso migliorare le singole fasi se prima non abbiamo capito il processo generale nel quale esse si collocano.<\/p>\n<ul>\n<li>Che senso pu\u00f2 avere<strong> accelerare la produzione<\/strong> di alcuni documenti se poi giacciono giorni in attesa di una firma?<\/li>\n<li>Che senso pu\u00f2 avere<strong> essere veloci ed efficienti<\/strong> nella raccolta delle offerte se le specifiche di partenza sono spesso errate e ci obbligano a continue rilavorazioni?<\/li>\n<li>Che senso pu\u00f2 avere <strong>accelerare la raccolta di dati<\/strong> se la reportistica a valle \u00e8 lenta e spesso inutilizzata?<\/li>\n<li>Che senso ha una <strong>programmazione di precisione<\/strong> se gli interlocutori si sono dimostrati molto spesso inaffidabili?<\/li>\n<\/ul>\n<p>In questo senso il miglioramento deve essere uno sforzo collettivo e organizzato con determinate priorit\u00e0 e una visione precisa di tutto il contesto. <strong>Gli strumenti di mappatura del processo<\/strong> <strong>(come ad esempio il Value<\/strong> <strong>Stream Mapping negli uffici)<\/strong> <strong>ci permettono di aggregare i molti punti di vista<\/strong> di tutte le persone coinvolte e di andare alla radice dei problemi al di l\u00e0 dei limiti e delle competenze dei singoli e soprattutto al di l\u00e0 della competenza e della capacit\u00e0 del singolo direttore generale di avere tutto sotto controllo.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Lean-Construction-Istituto-Lean-Management-300x150.png\" class=\"wp-image-5622 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"784\" height=\"392\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-5622 aligncenter\" 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merce e delle fatture in modo da avere la situazione dei cantieri aggiornata costantemente.<\/li>\n<li><strong>Il tecnico e il responsabile della sicurezza<\/strong> trovano un modo per far si che la documentazione sia sempre puntuale e che non vi siano ritardi o mancanze dai fornitori.<\/li>\n<li><strong>La baracca di cantiere<\/strong> ha sempre un piccolo supermercato rifornito di materiale di consumo in modo che gli operai non perdano tempo ogni mattina al magazzino edile.<\/li>\n<li><strong>Il capocantiere<\/strong> ha sempre attrezzature funzionanti perch\u00e9 vi \u00e8 un processo in azienda per controllare che tutti gli strumenti e attrezzature siano sempre manutenuti e controllati.<\/li>\n<li><strong>Il capocantiere<\/strong> impara, applicando la programmazione snella dei cantieri, a guardare avanti e a prepararsi per tempo alle attivit\u00e0 che verranno senza obbligare tutta l\u2019impresa a seguirle sempre in urgenza.<\/li>\n<li><strong>La direzione<\/strong> ha pi\u00f9 tempo di sviluppare e far crescere commercialmente l\u2019azienda invece di rincorrere le esigenze e i malfunzionamenti interni di tutti i giorni.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Andiamo a casa mezz\u2019ora prima!<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>CONCLUSIONE<\/h2>\n<p><strong>Le aziende sono macchine con specifici processi interni<\/strong> che nel tempo e in virt\u00f9 delle situazioni che incontrano sviluppano punti di sofferenza e di spreco che ricadono poi sulle persone li operano.<\/p>\n<p>Un imprenditore o un amministratore che decide di intraprendere un percorso di trasformazione Lean permette di attivare il desiderio e l\u2019esigenza dei singoli di migliorare i processi che essi operano offrendo uno spazio e degli strumenti continui di confronto.<\/p>\n<p><strong>La volont\u00e0 dei singoli di migliorare per s\u00e9 stessi diviene la forza trainante per migliorare l\u2019azienda nel suo complesso<\/strong> poich\u00e9 gli obiettivi delle persone e dell\u2019 azienda si allineano.<\/p>\n<hr \/>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>L&#8217; AUTORE<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Visu-1-192x300.jpg\" class=\"alignnone size-medium wp-image-2445 aligncenter lazyload\" alt=\"Luca Martinello\" width=\"192\" height=\"300\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-2445 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Visu-1-192x300.jpg\" alt=\"Luca Martinello\" width=\"192\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Visu-1-192x300.jpg 192w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Visu-1.jpg 303w\" sizes=\"(max-width: 192px) 100vw, 192px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>Luca Martinello, Lean Coach, Istituto Lean Management<\/strong><\/em><\/p>\n<hr \/>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff6600;\">Vuoi iniziare una trasformazione Lean nel tuo cantiere?<\/span><\/h2>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/istitutolean.it\/contatti\/\"><em>Contattaci cliccando qui<\/em><\/a>\u00a0<\/strong>oppure scrivici a:\u00a0<em><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"mailto:info@istituto-lean.it\">info@istituto-lean.it<\/a><\/em><\/span><\/h3>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #2f5280;\"><strong><em>Vuoi Approfondire il tema? 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