{"id":5601,"date":"2020-12-03T18:04:20","date_gmt":"2020-12-03T18:04:20","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=5601"},"modified":"2021-01-13T17:23:22","modified_gmt":"2021-01-13T17:23:22","slug":"inizia-con-il-kanban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/inizia-con-il-kanban\/","title":{"rendered":"Inizia con il Kanban"},"content":{"rendered":"

Lean Thinking – Utilizzando un esempio efficace tratto dalla vita di tutti i giorni, ti spieghiamo perch\u00e9 il Kanban \u00e8 la porta verso il Lean Thinking e non solo uno strumento.<\/strong><\/p>\n

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Da un articolo di <\/em>\u00a0Michael Ball\u00e9, autore Lean, executive coach e co-fondatore dell’Institut Lean France.<\/p>\n

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Il contesto visivo<\/h2>\n

Lean \u00e8 unico come approccio di gestione<\/strong> perch\u00e9 non mira a dire alle persone cosa pensare o cosa fare<\/strong> , ma come pensare alle cose in modo che escano con le proprie idee, intuizioni e iniziative. Questo \u00e8 ci\u00f2 che rende lean cos\u00ec attraente. E’ inquietante come molti capi preferiscano dimostrare di essere al comando (pensa come me, fai come dico io) piuttosto che migliorare le cose (come vedi il problema? Cosa faresti?).<\/p>\n

Ma il pensiero non avviene mai nel nulla. Pensiamo nel contesto e, soprattutto, pensiamo nel contesto visivo<\/strong>. Poich\u00e9 i segnali visivi arrivano direttamente al nostro cervello, ne siamo meno consapevoli di quanto ci viene detto. Sentirsi dire qualcosa \u00e8 pi\u00f9 difficile da elaborare, poich\u00e9 passa attraverso il linguaggio, l’argomentazione, la discussione e cos\u00ec via, significa che ne conserviamo molto poco. D’altra parte, vedere per credere.<\/p>\n

Se vuoi che le persone siano intelligenti in ci\u00f2 che fanno, prima devi progettare un ambiente intelligente in cui riflettere<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

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Visualizza il Lead Time<\/h2>\n

Tutti gli ambienti di lavoro sono progettati, anche se a volte accidentalmente.<\/p>\n

L’ambiente di lavoro pone le domande<\/strong>, anche se raramente ne siamo consapevoli. Questa intuizione fondamentale \u00e8 il motivo per cui cos\u00ec tante tecniche lean si concentrano sulla definizione dell’ambiente di lavoro stesso prima di affrontare il problema: andon, kanban, 5S \u00a0<\/em><\/a><\/strong>(leggi qui un articolo sulle 5S<\/a>)<\/em>, ecc.<\/p>\n

Gi\u00e0 negli anni ’50, gli ingegneri Toyota capirono che la chiave per la qualit\u00e0 e la produttivit\u00e0 era il tempo di consegna, non il costo unitario<\/strong>.<\/p>\n

Se ti concentri sul costo unitario, finisci per produrre volumi che non puoi vendere<\/strong>, che devi spostare, immagazzinare, ricontrollare e infine buttare via. Se ti concentri sui tempi di consegna<\/strong>, aumenti la rotazione del capitale<\/strong>, riduci gli errori (non puoi semplicemente scartare una parte difettosa e prendere la successiva se hai solo cinque componenti in una scatola).<\/p>\n

Il trucco per visualizzare il lead time \u00e8 il Kanban.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Qualsiasi prodotto \u00e8 realizzato su ordinazione<\/h2>\n

La confezione di pasta sullo scaffale del supermercato \u00e8 prodotta in lotti, ma ci\u00f2 che il cliente realmente porta via dal negozio \u00e8 un insieme di prodotti, ossia un assemblaggio di acquisti all’interno di un sacchetto.<\/p>\n

Immagina di volerti preparare il pranzo.<\/strong><\/p>\n

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  1. Puoi costruirlo completamente su ordinazione<\/strong>, andando al negozio, raccogliendo gli ingredienti per esempio per farti un’insalata, tornando a casa, preparandola e mangiandola. Qui c’\u00e8 un chiaro tempo di consegna<\/strong> da quando parti per andare al supermercato a quando mangi la tua insalata.<\/li>\n
  2. Puoi aprire il frigo<\/strong>, trovare un piatto pronto, infilarlo nel microonde e mangiarlo. Il tempo di consegna \u00e8 molto pi\u00f9 breve<\/strong>, ma \u00e8 necessario avere il piatto gi\u00e0 acquistato.<\/li>\n
  3. Puoi aprire la credenza<\/strong>, aprire una delle tante confezioni di pasta che hai di scorta, pensare che devi smetterla di comprare tutta quella pasta se non la mangi, e poi cuocerla.<\/li>\n<\/ol>\n
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    Gli ostacoli<\/h2>\n

    Puoi fare tutto completamente su ordinazione, anche pensare alla ricetta dell’insalata e come la vuoi, ma prima o poi incontrerai due barriere<\/strong>:<\/p>\n