{"id":5031,"date":"2020-07-01T12:16:37","date_gmt":"2020-07-01T12:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=5031"},"modified":"2020-09-23T16:21:51","modified_gmt":"2020-09-23T16:21:51","slug":"tavola-rotonda-hoshin-kanri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/tavola-rotonda-hoshin-kanri\/","title":{"rendered":"Tavola Rotonda Hoshin Kanri"},"content":{"rendered":"

HOSHIN KANRI: ESEMPI APPLICATIVI
\nTre aziende a confronto sui modelli di sviluppo dei propri sistemi operativi<\/strong><\/h3>\n

\ud83d\udccc 15 Luglio 2020\u00a0<\/strong><\/span>
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\nha moderato<\/em><\/h3>\n

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sono intervenuti:<\/em><\/strong><\/h3>\n

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Sia che il mare sia agitato o calmo, per poter nuotare in qualsivoglia direzione, \u00e8 necessario che tutte le parti dell’organizzazione si muovano in modo coordinato conoscendo la destinazione.<\/p>\n

E’ quindi necessario avere ben chiaro dove si vuole arrivare<\/strong>, sia nel breve periodo ma ancora di pi\u00f9 nel medio-lungo periodo, e avere gli strumenti e la mentalit\u00e0 per mantenere l’organizzazione coordinata e in movimento con un ritmo idoneo alla sfida che si vuole vincere.<\/p>\n

Durante la tavola rotonda saranno presentati direttamente dai diretti interessati, tre casi<\/strong>, con diversi gradi di maturit\u00e0, di aziende che<\/strong> hanno definito gli intenti strategici<\/strong> e li hanno o li stanno declinando nell’organizzazione: racconteranno i loro percorsi, lezioni apprese, incidenti lungo la via e evoluzioni situazionali che hanno dovuto sviluppare.<\/p>\n

Racconteranno come la pandemia ha impattato sull’impostazione precedente e cosa e come hanno dovuto modificare per adattare le azioni alla situazione attuale molto pi\u00f9 sfidante.<\/p>\n

Destinatari<\/strong>: Manager ad ogni livello delle organizzazioni.<\/p>\n

Argomenti della tavola rotonda<\/strong>:<\/p>\n