{"id":5029,"date":"2020-06-26T11:26:26","date_gmt":"2020-06-26T11:26:26","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=5029"},"modified":"2020-09-24T08:08:44","modified_gmt":"2020-09-24T08:08:44","slug":"hoshin-kanri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/","title":{"rendered":"Come implementare Hoshin Kanri con successo"},"content":{"rendered":"<p><strong>La declinazione della strategia \u00e8 fondamentale per una trasformazione lean, ma i manager spesso faticano a comprenderne l&#8217;importanza nel corso della lotta quotidiana agli \u201cincendi\u201d. Questo articolo ti dir\u00e0 come realizzare l\u2019Hoshin.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p>Autore: Lean Management Instituut, Netherlands.<\/p>\n<hr \/>\n<hr \/>\n<p>\u00c8 un gioved\u00ec pomeriggio presso lo stabilimento di produzione di un costruttore di camion. Il direttore di produzione \u00e8 nel suo ufficio e sta recuperando del lavoro. Finora \u00e8 stata una buona giornata, ed \u00e8 fiducioso che i target di produzione settimanali saranno raggiunti. Dopotutto, i suoi team leader gli hanno detto che la produzione ha funzionato senza intoppi per tutta la settimana.<\/p>\n<p>Proprio quando sta per iniziare a rispondere alle 42 e-mail non lette nella sua posta in arrivo, il suo telefono squilla. \u00c8 uno dei team leader in officina, dicendo che <strong>c&#8217;\u00e8 un problema<\/strong> e che la produzione probabilmente verser\u00e0 solo il 50% della produzione prevista.<\/p>\n<p>In un secondo, il manager torna in modalit\u00e0 crisi, ma a questo punto non pu\u00f2 fare nulla per risolvere il problema. \u00c8 troppo tardi per arrivare al 100% del targer. La telefonata con il suo capo negli Stati Uniti non sar\u00e0 piacevole domani.<\/p>\n<p><strong>Vi suona familiare?<\/strong> Lo \u00e8 per noi, perch\u00e9 molti di noi erano quel manager! Quando eravamo in quel ruolo, abbiamo imparato molto presto come i problemi tendono a emergere all&#8217;improvviso e ad intensificarsi ancora pi\u00f9 velocemente.<\/p>\n<p>La maggior parte dei <strong>manager<\/strong> con cui abbiamo collaborato nell&#8217;ambito del nostro lavoro presso il Lean Management Instituut <strong>sono<\/strong> <strong>sinceramente interessati a migliorare le loro organizzazioni<\/strong> e mostrano molto entusiasmo all&#8217;idea di poter contribuire a migliorare il loro posto di lavoro. Tuttavia, trovano davvero difficile iniziare realmente a farlo, perch\u00e9 sono semplicemente troppo impegnati a spegnere gli incendi.<\/p>\n<p>Sono cos\u00ec presi dal lavoro quotidiano che la prospettiva di lavorare su qualcosa come l\u2019 <a href=\"https:\/\/istitutolean.it\/cose-hoshin-kanri\/\"><em>Hoshin Kanri<\/em><\/a> (l\u2019implementazione della strategia) \u00e8 troppo scoraggiante per loro, anche se sanno che ha il potenziale per risolvere i loro problemi.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Le tre attivit\u00e0 principali di un manager potrebbero essere definite come:<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Assicurarsi che il flusso di valori sia in esecuzione;<\/strong><\/li>\n<li><strong>Contribuire a portare l&#8217;azienda al livello successivo, acquisendo nuove attivit\u00e0, sviluppando persone e cos\u00ec via;<\/strong><\/li>\n<li><strong>Risoluzione dei problemi mediante il ciclo PDCA.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Il primo compito corrisponde spesso alla lotta antincendio quotidiana, mentre il vero valore aggiunto \u00e8 il secondo. <strong>In genere<\/strong>, vediamo <strong>manager impegnati nella lotta antincendio per circa l&#8217;80% del loro tempo<\/strong>.<\/p>\n<p>Questo numero sproporzionato fa s\u00ec che dedichino <strong>pochissimo tempo (circa il 5%) alla risoluzione dei problemi basata su PDCA<\/strong>, che dovrebbe invece essere considerata un elemento critico per qualsiasi lavoro. Ci\u00f2 ovviamente li lascia con solo il 15% del tempo che possono dedicare all&#8217;aggiunta di valore per l&#8217;azienda, che sia formando i team leader, o interagendo con nuovi clienti o con quelli esistenti.<\/p>\n<p>Lavorando con dozzine di organizzazioni in ogni settore negli ultimi 10 anni abbiamo realizzato che <strong>se si implementa correttamente<\/strong> <strong>l\u2019hoshin kanri in modo concreto<\/strong>, l&#8217;elemento di gestione visiva in esso permette di ridurre il tempo necessario a garantire che <strong>il business proceda senza intoppi dall&#8217;80% al 20-30%.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ci sar\u00e0 quindi abbastanza tempo per applicare in modo strutturato il problem solving (dal 5 al 15% del tempo del manager), pur rimanendo con uno sbalorditivo 65% di tempo che pu\u00f2 essere utilizzato per sviluppare il business.<\/strong><\/p>\n<p>Anche se pu\u00f2 sembrare incredibile, \u00e8 possibile raggiungere questo risultato utilizzando la declinazione della strategia per rendere visibili i problemi.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 di cui ogni azienda ha bisogno \u00e8 una <strong>chiara panoramica dei processi<\/strong>, attraverso supporti visivi a tutti i livelli dell&#8217;organizzazione. Capire cosa sta funzionando e cosa no, far\u00e0 sentire di nuovo al manager di avere il controllo della situazione.<\/p>\n<p>Se si inizia in modo semplice, questo pu\u00f2 essere messo in piedi in un solo pomeriggio.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>LA SEMPLICIT\u00c0 LO RENDE POSSIBILE<\/h2>\n<p>Quando si parla di implementazione della strategia, una delle domande pi\u00f9 frequenti \u00e8: \u201c<strong>Da dove comincio?<\/strong> al Livello di processo? Al Livello organizzativo? &#8221;<\/p>\n<p>La risposta \u00e8 che si dovrebbe iniziare ovunque siano i problemi che si vogliono risolvere, a condizione che esista un sistema di <strong>daily<\/strong> <strong>accountability<\/strong> e che le lavagne di gestione visuale siano presenti e comunichino tra loro ad ogni livello dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Se si inizia a <strong>livello organizzativo<\/strong> (come avviene in molte occasioni), i flussi di valore e ci\u00f2 che \u00e8 necessario fare per migliorarli diventeranno velocemente pi\u00f9 evidenti.\u00a0Il passo successivo \u00e8 determinare il contributo di ciascuna area dell\u2019organizzazione al sistema complessivo. Ad esempio, cosa deve fare il reparto vendite per raggiungere questo obiettivo specifico?<\/p>\n<p>Se si dovesse iniziare a <strong>livello di processo<\/strong>, si applicherebbero gli stessi principi. In che modo un\u2019isola di lavoro contribuisce al processo di spedizione, ad esempio?<\/p>\n<p>Il lavoro deve essere tradotto in contributi individuali da ciascun livello nell&#8217;organizzazione o, a livello di processo, da ogni cella nell&#8217;area di produzione. In questo modo, le lacune diventeranno presto pi\u00f9 facili da individuare e con esse le opportunit\u00e0 di miglioramento.<\/p>\n<p><strong>La comunicazione tra i livelli rimane di fondamentale importanza in tutto il sistema.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>QUALI SONO LE DIFFICOLT\u00c0?<\/h2>\n<p>Man mano che gli obiettivi vengono fissati al massimo livello dirigenziale, diventa fondamentale la necessit\u00e0 di comunicarli (tradotti in contributi) alle persone nei reparti. Il passaggio intermedio, un canale di comunicazione molto importante, \u00e8 spesso il problema: un middle manager sovraccarico tende a diventare l&#8217;anello pi\u00f9 debole nell&#8217;interazione tra i top manager e il personale di prima linea e viceversa.<\/p>\n<p>&#8220;I materiali ci sono?&#8221; &#8220;Le macchine sono in funzione?&#8221; &#8220;Facciamo degli straordinari stasera?&#8221; Rispondere a queste domande e <strong>gestire i<\/strong> <strong>processi quotidiani<\/strong> <strong>richiede molto tempo<\/strong> e impedisce ai quadri intermedi di agire efficacemente come veicolo di comunicazione dall&#8217;alto verso il basso. La connessione tra kaizen puntuale e kaizen di sistema \u00e8 fondamentale, ma davvero difficile da stabilire.<\/p>\n<p><strong>Se<\/strong>, per\u00f2, <strong>si rende tutto visibile in modo semplice<\/strong>, a prova di errore, <strong>si faranno grandi progressi<\/strong>. E questo avviene quando si arriva all\u2019elemento centrale del sistema, l&#8217;A3 &#8211; in questo senso, l\u2019A3 rappresenta il progetto per evolvere, quindi non sorprende che si trovi al centro del tabellone e al centro dello sforzo di miglioramento.<\/p>\n<p>Nella maggior parte delle implementazioni della strategia, la gestione visiva e il <em><a href=\"https:\/\/istitutolean.it\/il-metodo-a3\/\"><strong>pensiero A3<\/strong><\/a><\/em> sono usati separatamente. I due, al contrario, dovrebbero essere utilizzati come parte dello stesso sistema strutturato per identificare e risolvere i problemi.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>COME FUNZIONA<\/h2>\n<p><strong>Parlare di problemi \u00e8 quasi impossibile quando questi non sono visibili<\/strong>. Con il lean thinking cerchiamo di risolvere i problemi, ma per farlo dobbiamo renderli evidenti e la gestione visiva serve esattamente a questo scopo. Consente di vedere le deviazioni di un processo &#8211; l&#8217;impatto di parti mancanti, persone mancanti, macchine rotte e cos\u00ec via &#8211; e come ci\u00f2 influisca sul risultato finale.<\/p>\n<p>I problemi a livello di processo tendono a intensificarsi molto rapidamente. Ma se si ha evidenza immediata di ci\u00f2 che non \u00e8 conforme allo standard, si pu\u00f2 gestirlo per tempo e quindi concentrarsi su altre cose.<\/p>\n<p>Ecco quindi i passaggi per declinare in modo pratico la strategia:<\/p>\n<h3>1. Tradurre le sfide organizzative in piani pratici per l&#8217;organizzazione<\/h3>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Consiglio-organizzativo-istituto-lean-management-300x180.png\" class=\"wp-image-5097 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"793\" height=\"476\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-5097 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Consiglio-organizzativo-istituto-lean-management-300x180.png\" alt=\"\" width=\"793\" height=\"476\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Consiglio-organizzativo-istituto-lean-management-300x180.png 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Consiglio-organizzativo-istituto-lean-management-1024x616.png 1024w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Consiglio-organizzativo-istituto-lean-management.png 1379w\" sizes=\"(max-width: 793px) 100vw, 793px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p><em>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/em><em>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Consiglio organizzativo<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>In questa fase \u00e8 necessario <strong>suddividere gli obiettivi strategici<\/strong> dell&#8217;organizzazione in obiettivi per ciascuna area, realizzando gli A3 strategici per il raggiungimento di tali obiettivi insieme a manager senior e manager di reparto e \/ o gestori di flussi di valore.<\/li>\n<li>\u00c8 quindi necessario <strong>creare in<\/strong> <a href=\"https:\/\/istitutolean.it\/cose-un-obeya\/\"><em><strong>O<\/strong><strong>beya<\/strong><\/em><\/a> una lavagna di livello hoshin (si tenga presente che una lavagna hoshin pu\u00f2 funzionare solo se \u00e8 connessa ai diversi livelli dell&#8217;organizzazione).<\/li>\n<li>Sar\u00e0 inoltre necessaria <strong>una lavagna<\/strong> per ogni livello del flusso di valore, <strong>per collegare gli obiettivi<\/strong> di ciascun di essi tra loro.<\/li>\n<li>In questo modo, gli obiettivi dell&#8217;azienda verranno dettagliati in <strong>obiettivi a livello di processo<\/strong>, poich\u00e9 l\u2019orizzonte temporale di riferimento va da annuale a mensile e da mensile a settimanale, e cos\u00ec via, scendendo di livello.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Assicurarsi di implementare i giusti miglioramenti per ogni value stream<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-flusso-di-valore-istituto-lean-management-300x182.png\" class=\"alignnone wp-image-5100 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"802\" height=\"487\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-5100 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-flusso-di-valore-istituto-lean-management-300x182.png\" alt=\"\" width=\"802\" height=\"487\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-flusso-di-valore-istituto-lean-management-300x182.png 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-flusso-di-valore-istituto-lean-management-1024x621.png 1024w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-flusso-di-valore-istituto-lean-management.png 1366w\" sizes=\"(max-width: 802px) 100vw, 802px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p><em>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Livello del flusso di valore<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Ora che si \u00e8 identificato il contributo del value stream agli obiettivi che si desiderano raggiungere come organizzazione, vanno identificate quali lacune si devono colmare a livello di value stream. Con il <strong>contributo degli A3 strategici<\/strong>, i dirigenti e i team leader \/ leader di gruppo e, eventualmente, i colleghi che lavorano nei processi quotidiani realizzeranno A3 a livello di flusso di valore. Il Catchball sta per iniziare!<\/li>\n<li><strong>Creare lavagne a ogni livello<\/strong> del value stream, identificando gli obiettivi e poi rendendoli visuali.<\/li>\n<li>Uno degli obiettivi a questo punto \u00e8 usare l&#8217;<strong>input di ogni dipendente per sviluppare un piano<\/strong> per ogni flusso di valore e verificare che il piano stia funzionando.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. I progressi reali vengono fatti a livello di processo<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-di-processo-istituto-lean-management-300x182.png\" class=\"alignnone wp-image-5102 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"733\" height=\"445\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-5102 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-di-processo-istituto-lean-management-300x182.png\" alt=\"\" width=\"733\" height=\"445\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-di-processo-istituto-lean-management-300x182.png 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-di-processo-istituto-lean-management-1024x623.png 1024w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Livello-di-processo-istituto-lean-management.png 1345w\" sizes=\"(max-width: 733px) 100vw, 733px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p><em>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Livello di processo<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Il vero miglioramento avviene a livello di processo<\/strong> (sia che si lavori in un ambiente di ufficio o in una fabbrica). Con il contributo di tutti nell&#8217;organizzazione, sono stati suddivisi gli obiettivi organizzativi in passaggi comprensibili e realizzabili da compiere ogni giorno. Se non si \u00e8 in grado di apportare i miglioramenti che si pensava di poter apportare, si fa escalation passando al livello superiore (lo stesso vale per ogni livello nell&#8217;organizzazione).<\/li>\n<li>Durante ogni turno, si organizza una <strong>breve riunione per valutare se i piani funzionano<\/strong> e per misurare i progressi rispetto all&#8217;obiettivo mensile che si deve raggiungere. La misurazione \u00e8 davvero semplice: OK = verde (ma verificando anche la tendenza); non OK = rosso.<\/li>\n<li>La gestione visiva si usa anche per documentare ci\u00f2 che emerge: <strong>i progressi vengono misurati spostando il grafico KPI<\/strong> sul campo rosso o verde, se necessario. Questo \u00e8 estremamente intuitivo e comunica immediatamente quali KPI hanno problemi. Se un KPI si trova nel campo rosso, \u00e8 necessario definire una contromisura per riportarlo nel campo verde. Potrebbe anche essere necessario rivedere l&#8217;A3.<\/li>\n<li>Cosa fare con i problemi che compaiono sulle lavagne? Il suggerimento \u00e8 di <strong>gestire due problemi alla settimana<\/strong> (concentrandosi sui pochi davvero vitali e risolvendoli) usando semplici strumenti di problem solving per risolvere quelli pi\u00f9 semplici e gli A3 pensando di affrontare quelli pi\u00f9 complicati.<\/li>\n<li><strong>La verifica<\/strong> dei progressi (o la mancanza di esso) <strong>si fa andando nel gemba in prima persona<\/strong>. Individuare velocemente e di persona una deviazione rispetto agli obiettivi \u00e8 un passo fondamentale per raggiungerli. Si tenga presente che potrebbe essere difficile avere una visione completa di quanto sta succedendo nel gemba rispetto agli obiettivi prefissati.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durante questa fase potresti notare che il gruppo ha difficolt\u00e0 a definire delle contromisure; di conseguenza, potrebbe sorgere la necessit\u00e0 di fare formazione sul problem solving. La chiave del successo dell&#8217;implementazione dell\u2019 hoshin kanri \u00e8 mantenere le lavagne di gestione visiva le pi\u00f9 semplici possibile, con il sistema a semaforo rosso e verde.<\/p>\n<p>Non si dovrebbe perdere tempo a cercare alcuna informazione; dovrebbe essere tutto l\u00ec in ogni momento, prontamente disponibile e facile da individuare.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Hoshin-Kanri-istituto-lean-management-300x204.png\" class=\"alignnone wp-image-5121 aligncenter lazyload\" alt=\"\" width=\"702\" height=\"478\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-5121 aligncenter\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Hoshin-Kanri-istituto-lean-management-300x204.png\" alt=\"\" width=\"702\" height=\"478\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Hoshin-Kanri-istituto-lean-management-300x204.png 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Hoshin-Kanri-istituto-lean-management-1024x697.png 1024w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Hoshin-Kanri-istituto-lean-management.png 1035w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p>Ovviamente, impegnarsi attivamente nell&#8217;attuazione della strategia all&#8217;inizio potrebbe sembrare controintuitivo.<\/p>\n<p>In apparenza, le azioni ripetute ogni giorno (i daily meeting e ci\u00f2 che ne consegue) richieste dall\u2019 Hoshin Kanri potrebbero soffocare la creativit\u00e0. &#8220;Mi stai dando pi\u00f9 cose da fare e mi stai chiedendo di dedicare tempo a questo ogni giorno, anche se sono gi\u00e0 estremamente impegnato&#8221;, potrebbe pensare un manager. In officina, un caposquadra potrebbe a sua volta pensare: \u201cSiamo gi\u00e0 in ritardo? Cos&#8217;\u00e8 questa assurdit\u00e0 adesso?<\/p>\n<p>Tuttavia, <strong>a lungo termine la declinazione della strategia aiuter\u00e0 i manager e l&#8217;intera organizzazione a risolvere pi\u00f9 problemi<\/strong>, il che significa ovviamente meno antincendio. E l\u2019antincendio non \u00e8 forse la causa di molte e-mail che riempiono le caselle di posta e di molte delle chiamate che si ricevono ogni giorno?<\/p>\n<p>La gestione visiva \u00e8 spesso limitata alla risoluzione dei problemi in un contesto specifico, con il pensiero A3 usato come elemento separato. Tuttavia, combinare i due strumenti &#8211; <strong>il problem solving strutturato<\/strong> (dando alle persone l&#8217;opportunit\u00e0 di trovare i problemi da soli) con la capacit\u00e0 di vedere dove funziona il processo e dove non lo fa &#8211; <strong>\u00e8 l&#8217;unico modo per migliorare costantemente un business<\/strong>.<\/p>\n<p>Poich\u00e9 molte organizzazioni stabiliscono gli indicatori chiave di prestazione a livello aziendale e provano a calarli ai livelli pi\u00f9 bassi, <strong>l\u2019A3 <\/strong><strong>l&#8217;unico strumento disponibile per i manager per poter vedere e sapere su cosa concentrarsi.<\/strong><\/p>\n<p>Ad esempio, la sicurezza. Se il KPI di un&#8217;<strong>azienda richiede la riduzione del numero di infortuni<\/strong>, \u00e8 necessario guidare i comportamenti corretti a livello di processo al fine di prevenire ulteriori incidenti.\u00a0Ci\u00f2 non \u00e8 possibile a meno che non vengano <strong>identificate le cause radice<\/strong> degli incidenti e siano state messe in atto le opportune contromisure (utilizzando gli A3, che indicheranno quanti incidenti si sono verificati e perch\u00e9).<\/p>\n<p>Le persone indossano attrezzature di sicurezza? Sono in atto le giuste precauzioni? Queste sono le domande da chiedere davanti a una lavagna di gestione visuale.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>COME AVVIENE IL CAMBIAMENTO<\/h2>\n<p>Torniamo all&#8217;esempio che abbiamo condiviso all&#8217;inizio. Se un manager si preoccupa di una spedizione tardiva o della produzione che non \u00e8 in grado di soddisfare la domanda in un determinato momento, il livello di stress pu\u00f2 rapidamente diventare insopportabile.<br \/>\nAnche il capo del manager soffrir\u00e0 di quell&#8217;incertezza, che si traduce ovviamente in ancora pi\u00f9 e-mail inviate al povero manager.<\/p>\n<p><strong>Stabilire un sistema robusto e affidabile per la daily accountability e il problem solving pu\u00f2 cambiare rapidamente le cose<\/strong>. Iniziando dal livello pi\u00f9 basso e mettendo in atto un processo che permetta ai team leader di individuare immediatamente un problema non appena si presenta (verde \/ rosso; funzionante \/ non funzionante; conforme \/ non conforme) ha il potere di trasformare un&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Nella gestione quotidiana delle proprie attivit\u00e0, i manager possono rapidamente assicurarsi che le cose funzionino correttamente e ci\u00f2 d\u00e0 loro pi\u00f9 tempo per far crescere le competenze del loro team e concentrarsi sull&#8217;avanzamento del business, invece di tenerlo a malapena a galla.<\/p>\n<p>Di conseguenza, <strong>la comunicazione migliora e il livello di stress diminuisce<\/strong>. Dovranno ancora gestire le persone, ma raggiungere gli obiettivi e risolvere i problemi sar\u00e0 il risultato di sforzi coordinati. Nelle organizzazioni che implementano con successo l\u2019hoshin kanri, non appena un operatore evidenzia un problema, tale problema smette di essere solo dell&#8217;operatore e viene affrontato dal team.<\/p>\n<p><strong>Gli operatori e i team leader avranno una migliore comprensione del loro lavoro<\/strong> e sentiranno nuovamente di avere il controllo. I manager, a loro volta, impareranno ad essere coach migliori; faciliteranno il lavoro di squadra e dedicheranno tempo al miglioramento generale dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>La creazione di questo sistema di sostegno reciproco e di comunicazione efficace (con guida proveniente dall&#8217;alto e problemi individuati nella bottom line) richiede tempo e all&#8217;inizio sar\u00e0 difficile convincere le persone della sua validit\u00e0. Ma una volta che le lavagne di gestione visuale vengono implementate &#8211; e <strong>gli A3 diventano parte della vita quotidiana dell\u2019azienda a tutti i livelli<\/strong> \u2013 queste diventano uno strumento prezioso per il coaching.<\/p>\n<p>Mentre ottenere il buy-in potrebbe richiedere del tempo, dimostrando che il sistema funziona pu\u00f2 avvenire molto rapidamente: in un paio di giorni, un manager pu\u00f2 avere una buona visibilit\u00e0 di quale sia il passo successivo da fare.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>RIASSUMENDO<\/h2>\n<p>In breve, ecco come funziona il processo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Analizzare<\/strong> gli obiettivi strategici stabiliti a livello aziendale e tradurli in un chiaro contributo che una fabbrica, un reparto e una isola di lavoro possono dare;<\/li>\n<li><strong>Rendere<\/strong> tangibile il contributo, usando dati e cifre. \u00c8 necessario capire quale sia stata la tendenza, quale sia lo stato attuale e dove si vorrebbe essere tra sei mesi, un anno, due e cos\u00ec via;<\/li>\n<li><strong>Determinare<\/strong> quali processi si stanno muovendo verso il target, quali processi si stanno allontanando dal target e quali processi sono gi\u00e0 in target; questo mostrer\u00e0 dove sia necessario un intervento.<\/li>\n<li><strong>Usare<\/strong> questo input per costruire un A3 e, con esso, il piano per riallineare qualit\u00e0, sicurezza, tempi di consegna e costi;<\/li>\n<li><strong>Declinare<\/strong> misure e obiettivi (responsabilit\u00e0 giornaliera) fino al livello di processo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questo processo mostrer\u00e0 cosa migliorare nelle misure mensili per raggiungere gli obiettivi annuali, cosa cambiare nelle misure settimanali per raggiungere gli obiettivi mensili e cos\u00ec via. \u00c8 l&#8217;analisi della causa radice portata in ogni fase del processo.<\/p>\n<p>Rapidamente, partecipare a questi incontri diventer\u00e0 una routine e non partecipare sar\u00e0 l\u2019eccezione. Rapidamente, andare direttamente in ufficio senza passare dalla produzione e davanti alle lavagne di gestione visuale lascer\u00e0 l\u2019impressione che ci sia qualcosa di sbagliato nel modo di iniziare la giornata.<\/p>\n<p><iframe class=\"lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rA16di3RBbs?feature=oembed\" title=\"COSA \u00c9 HOSHIN KANRI\" width=\"800\" height=\"450\"  frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<hr \/>\n<hr \/>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #2f5280;\"><strong><em>Vuoi Partecipare alla Tavola Rotonda Sull&#8217;Applicazione Hoshin in azienda? <\/em><\/strong><\/span><span style=\"color: #2f5280;\"><strong><em>Iscriviti gratuitamente. Clicca qui \ud83d\udc47<\/em><\/strong><\/span><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/istitutolean.it\/tavola-rotonda-hoshin-kanri\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/webinar_hoshin_kanri.png\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5129 lazyload\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"628\"><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5129\" src=\"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/webinar_hoshin_kanri.png\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"628\" srcset=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/webinar_hoshin_kanri.png 1200w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/webinar_hoshin_kanri-300x157.png 300w, https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/webinar_hoshin_kanri-1024x536.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/noscript><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p>I nostri articoli mirano a contribuire alla diffusione dei concetti Lean. Crediamo che il pensiero snello e la pratica possano aiutare a &#8220;fare sempre meglio&#8221;.<\/p><\/blockquote>\n<p>Se vuoi leggere ulteriori articoli di approfondimento sulle tematiche lean e rimanere aggiornato sulle attivit\u00e0 dell&#8217;Istituto Lean Management\u00a0 <strong>iscriviti alla nostra Newsletter <\/strong>compilando il modulo qui sotto.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><script>(function() {\n\twindow.mc4wp = window.mc4wp || {\n\t\tlisteners: [],\n\t\tforms: {\n\t\t\ton: function(evt, cb) {\n\t\t\t\twindow.mc4wp.listeners.push(\n\t\t\t\t\t{\n\t\t\t\t\t\tevent   : evt,\n\t\t\t\t\t\tcallback: cb\n\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t);\n\t\t\t}\n\t\t}\n\t}\n})();\n<\/script><!-- Mailchimp for WordPress v4.14.1 - https:\/\/wordpress.org\/plugins\/mailchimp-for-wp\/ --><form id=\"mc4wp-form-1\" class=\"mc4wp-form mc4wp-form-3066\" method=\"post\" data-id=\"3066\" data-name=\"newsletter\" ><div class=\"mc4wp-form-fields\"><p>\r\n    <label><input type=\"text\" name=\"FNAME\" placeholder=\"Nome\"><\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n    <label><input type=\"text\" name=\"LNAME\"placeholder=\"Cognome\"><\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n\t<label> <input type=\"email\" name=\"EMAIL\" placeholder=\"Il tuo indirizzo email\" required \/><\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n    <label>\r\n        <input name=\"AGREE_TO_TERMS\" type=\"checkbox\" value=\"1\" required=\"\"> <a href=\"https:\/\/www.iubenda.com\/privacy-policy\/44208001\" target=\"_blank\">Ho letto e accetto le condizioni sulla privacy<\/a>\r\n    <\/label>\r\n<\/p>\r\n<p>\r\n\t<input type=\"submit\" value=\"Iscriviti\" \/>\r\n<\/p><\/div><label style=\"display: none !important;\">Lascia questo campo vuoto se sei umano: <input type=\"text\" name=\"_mc4wp_honeypot\" value=\"\" tabindex=\"-1\" autocomplete=\"off\" \/><\/label><input type=\"hidden\" name=\"_mc4wp_timestamp\" value=\"1791539673\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_mc4wp_form_id\" value=\"3066\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_mc4wp_form_element_id\" value=\"mc4wp-form-1\" \/><div class=\"mc4wp-response\"><\/div><\/form><!-- \/ Mailchimp for WordPress Plugin --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La declinazione della strategia \u00e8 fondamentale per una trasformazione lean, ma i manager spesso faticano a comprenderne l&#8217;importanza nel corso della lotta quotidiana agli \u201cincendi\u201d. Questo articolo ti dir\u00e0 come realizzare l\u2019Hoshin.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5119,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,1],"tags":[],"class_list":["post-5029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-news"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Implementare Hoshin Kanri Con Successo | Istituto Lean Management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La declinazione della strategia \u00e8 fondamentale per una trasformazione lean. Questo articolo ti dir\u00e0 come realizzare l\u2019Hoshin nella tua azienda.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Implementare Hoshin Kanri Con Successo | Istituto Lean Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La declinazione della strategia \u00e8 fondamentale per una trasformazione lean. Questo articolo ti dir\u00e0 come realizzare l\u2019Hoshin nella tua azienda.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/istitutolean\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-06-26T11:26:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-09-24T08:08:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"ISTITUTO LEAN\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"ISTITUTO LEAN\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"ISTITUTO LEAN\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f9baeabdfa93b7e6225bdf7f25b78f0d\"},\"headline\":\"Come implementare Hoshin Kanri con successo\",\"datePublished\":\"2020-06-26T11:26:26+00:00\",\"dateModified\":\"2020-09-24T08:08:44+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/\"},\"wordCount\":2755,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png\",\"articleSection\":[\"blog\",\"News\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/\",\"name\":\"Implementare Hoshin Kanri Con Successo | Istituto Lean Management\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png\",\"datePublished\":\"2020-06-26T11:26:26+00:00\",\"dateModified\":\"2020-09-24T08:08:44+00:00\",\"description\":\"La declinazione della strategia \u00e8 fondamentale per una trasformazione lean. Questo articolo ti dir\u00e0 come realizzare l\u2019Hoshin nella tua azienda.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png\",\"width\":1000,\"height\":500},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/hoshin-kanri\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Come implementare Hoshin Kanri con successo\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/\",\"name\":\"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT\",\"description\":\"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#organization\",\"name\":\"Istituto Lean Management\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/istitutolean.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/03\\\/Logo-Istituto-Lean-ITALIA.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/istitutolean.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/03\\\/Logo-Istituto-Lean-ITALIA.png\",\"width\":1366,\"height\":768,\"caption\":\"Istituto Lean Management\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/istitutolean\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/istitutolean\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.istitutolean.it\\\/new\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f9baeabdfa93b7e6225bdf7f25b78f0d\",\"name\":\"ISTITUTO LEAN\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"ISTITUTO LEAN\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Implementare Hoshin Kanri Con Successo | Istituto Lean Management","description":"La declinazione della strategia \u00e8 fondamentale per una trasformazione lean. Questo articolo ti dir\u00e0 come realizzare l\u2019Hoshin nella tua azienda.","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Implementare Hoshin Kanri Con Successo | Istituto Lean Management","og_description":"La declinazione della strategia \u00e8 fondamentale per una trasformazione lean. Questo articolo ti dir\u00e0 come realizzare l\u2019Hoshin nella tua azienda.","og_url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/","og_site_name":"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/istitutolean","article_published_time":"2020-06-26T11:26:26+00:00","article_modified_time":"2020-09-24T08:08:44+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":500,"url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png","type":"image\/png"}],"author":"ISTITUTO LEAN","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"ISTITUTO LEAN","Tempo di lettura stimato":"14 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/"},"author":{"name":"ISTITUTO LEAN","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#\/schema\/person\/f9baeabdfa93b7e6225bdf7f25b78f0d"},"headline":"Come implementare Hoshin Kanri con successo","datePublished":"2020-06-26T11:26:26+00:00","dateModified":"2020-09-24T08:08:44+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/"},"wordCount":2755,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png","articleSection":["blog","News"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/","url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/","name":"Implementare Hoshin Kanri Con Successo | Istituto Lean Management","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png","datePublished":"2020-06-26T11:26:26+00:00","dateModified":"2020-09-24T08:08:44+00:00","description":"La declinazione della strategia \u00e8 fondamentale per una trasformazione lean. Questo articolo ti dir\u00e0 come realizzare l\u2019Hoshin nella tua azienda.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png","contentUrl":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Come-distribuire-Hoshin-Kanri-Con-successo-istituto-lean-management.png","width":1000,"height":500},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/hoshin-kanri\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Come implementare Hoshin Kanri con successo"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#website","url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/","name":"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT","description":"ISTITUTO LEAN MANAGEMENT","publisher":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#organization","name":"Istituto Lean Management","url":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Logo-Istituto-Lean-ITALIA.png","contentUrl":"https:\/\/istitutolean.it\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Logo-Istituto-Lean-ITALIA.png","width":1366,"height":768,"caption":"Istituto Lean Management"},"image":{"@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/istitutolean","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/istitutolean\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/#\/schema\/person\/f9baeabdfa93b7e6225bdf7f25b78f0d","name":"ISTITUTO LEAN","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/38cb4140534e2d3632f3cd4d13447bddc4fd61e448af011e1459500f9026a5ae?s=96&d=mm&r=g","caption":"ISTITUTO LEAN"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5029","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5029"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5029\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5029"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5029"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5029"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}