{"id":3636,"date":"2020-03-02T15:50:46","date_gmt":"2020-03-02T15:50:46","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=3636"},"modified":"2022-04-09T06:36:32","modified_gmt":"2022-04-09T06:36:32","slug":"il-metodo-a3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/il-metodo-a3\/","title":{"rendered":"Cos’\u00e8 il metodo A3?"},"content":{"rendered":"

Parliamo del metodo A3 e dei suoi vari utilizzi.<\/strong><\/p>\n

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Autore: Roberto Priolo , Managing Editor, Planet Lean<\/em><\/p>\n

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Il pensiero A3 \u00e8 alla base della gestione snella<\/strong>. \u00c8 una delle sue pratiche pi\u00f9 efficaci. Ma aspetta … \u00e8 una pratica? \u00c8 un modo di pensare? O \u00e8 uno strumento? In realt\u00e0, sono tutte queste cose e molto altro.<\/p>\n

Iniziamo con una definizione Lean Lexicon. In questo caso, il Lexicon spiega cos’\u00e8 un A3 : \u201cUna pratica pionieristica di Toyota<\/strong> per portare in evidenza il problema, l’analisi, le azioni correttive e il piano d’azione su un singolo foglio di carta grande (A3), spesso con l’uso della grafica “.<\/p>\n

Come approccio, il report A3 si basa su un metodo scientifico<\/strong>: fondamentalmente, ti aiuta a raccogliere e utilizzare i dati per comprendere veramente il problema che vuoi risolvere e identificare le migliori contromisure che puoi implementare per raggiungere la tua condizione ideale<\/span>.<\/p>\n

In un modello A3 \u00e8 incorporato il ciclo PDCA<\/strong>, in quanto si prevede che verr\u00e0 riesaminato e aggiornato pi\u00f9 volte fino a quando il problema non sar\u00e0 risolto: \u00e8 attraverso questi miglioramenti e aggiustamenti che ti avvicini sempre pi\u00f9 al tuo obiettivo. (Questo \u00e8 anche il motivo per cui dovresti sempre usare una matita per lavorare sul tuo A3 … considerato che dovrai cancellare e riscrivere pi\u00f9 volte).<\/p>\n

Nella parte sinistra dell’A3, troviamo quattro sezioni (e un titolo): Background e contesto, Situazione attuale, Obiettivo \/ Target e Analisi. Qui \u00e8 dove il problema e il contesto in cui esiste sono studiati per raggiungere la causa principale. Sul lato destro, abbiamo tre sezioni: contromisure proposte, piano d’azione e follow-up. \u00c8 qui che vengono identificate le possibili soluzioni e viene preparato un piano d’azione.<\/p>\n

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OBIETTIVI MULTIPLI<\/h2>\n

Come accennato, tuttavia, la risoluzione dei problemi \u00e8 solo uno degli usi che possiamo fare di un A3. Nella sua definizione, lo stesso Lexicon spiega: “Alla Toyota, i rapporti A3 si sono evoluti in un metodo standard per riassumere esercizi di risoluzione dei problemi, rapporti sullo stato ed esercizi di pianificazione come la mappatura del flusso di valore”. Ma c’\u00e8 di pi\u00f9!<\/p>\n

Nell’introduzione a Managing to Learn<\/a><\/em> (il libro fondamentale sull’ A3), John Shook, presidente di Lean Global Network<\/a>,<\/em> afferma: \u201cMolte persone che hanno familiarit\u00e0 con l’ A3 li vedono principalmente come un semplice strumento di comunicazione o una tecnica di risoluzione dei problemi.<\/p>\n

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\u00c8 comprensibile che si concentrino su questa applicazione immediata, sebbene limitata. Gli A3 sono, infatti, potenti strumenti che portano a contromisure efficaci basate sui fatti. Di conseguenza, le aziende che le implementano con successo per il processo decisionale, la pianificazione, le proposte e la risoluzione dei problemi possono realizzare guadagni immediati<\/strong>. Ma l’ A3 \u00e8 anche un processo di gestione. L’adozione diffusa del processo A3 standardizza una metodologia per innovare, pianificare, risolvere i problemi e costruire strutture di base per condividere una forma di pensiero pi\u00f9 ampia e pi\u00f9 profonda.<\/p>\n

Vale la pena ricordare queste parole ogni volta che si \u00e8 tentati di trattare gli A3 come semplici strumenti di risoluzione dei problemi.<\/p>\n

Ma qual \u00e8 il ruolo di un A3 in un’organizzazione snella? Secondo Jim Womack, uno dei padri fondatori del movimento lean, \u00e8 uno dei tre elementi base<\/a><\/em> di un sistema di gestione lean, insieme alla pianificazione di Hoshin e alla gestione quotidiana. Questo caso studio<\/a><\/em> su Hoshin Kanri presso Ita\u00fa Bank \u00e8 utile per capire quanti usi diversi ci sono degli A3. In questa banca brasiliana, \u00e8 stato utilizzato per “implementare la strategia, potenziare le persone e stimolare il lavoro di squadra”.<\/p>\n

Vediamo ora alcuni dei pi\u00f9 importanti vantaggi del metodo A3:<\/p>\n