{"id":2441,"date":"2019-09-06T05:10:53","date_gmt":"2019-09-06T05:10:53","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=2441"},"modified":"2020-01-23T17:36:14","modified_gmt":"2020-01-23T17:36:14","slug":"marconi-lean-lab-uno-spazio-per-affilare-i-propri-processi-apprendendo-le-tecniche-lean-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/marconi-lean-lab-uno-spazio-per-affilare-i-propri-processi-apprendendo-le-tecniche-lean-2\/","title":{"rendered":"Marconi Lean Lab: uno spazio per \u201caffilare\u201d i propri processi apprendendo le tecniche Lean."},"content":{"rendered":"

Autore<\/strong>: Luca Martinello, Ingegnere, formatore e consulente Lean Management, Project Management, Lean Construction.<\/p>\n

Una nota storiella racconta di un boscaiolo al quale il padrone aveva chiesto di tagliare dieci alberi entro sera per ottenere un premio, oltre alla normale ricompensa.<\/em>
\nIl boscaiolo, per il quale quei soldi in pi\u00f9 erano importanti per il sostentamento della famiglia, inizi\u00f2 di buon\u2019ora e con ritmo incalzante a tagliare gli alberi.<\/em>
\nDurante la prima parte della giornata il boscaiolo tagli\u00f2 oltre met\u00e0 degli alberi, lavorando a ritmo sostenuto. Tuttavia, a mezzod\u00ec inizi\u00f2 a sentirsi stanco e l\u2019albero che stava tagliando sembrava non finire mai. Si sent\u00ec improvvisamente triste e incapace di portare a termine l\u2019obiettivo.<\/em>
\nPassava in quel momento di l\u00ec il guardiacaccia, il quale comprese la difficolt\u00e0 del boscaiolo. Osservando la situazione disse: \u201cFai attenzione; controlla e affila la lama, perch\u00e9 a me sembra che essa non stia tagliando\u201d.<\/em>
\nIl boscaiolo che invece voleva solamente finire il prima possibile rispose: \u201cNon ho tempo ora, devo finire dieci alberi entro sera. Ci penser\u00f2 dopo.\u201d<\/em><\/p>\n

Prendersi il tempo per riflettere su \u201ccosa\u201d e \u201ccome\u201d migliorare quello che facciamo non \u00e8 facile, come singoli ma soprattutto come organizzazioni.<\/p>\n

Per questa ragione l\u2019Istituto Marconi, in collaborazione con l\u2019Istituto Lean Management, ha creato uno spazio per aziende e organizzazioni per fermarsi a riflettere sul \u201ccosa\u201d e sul \u201ccome\u201d migliorare i propri processi. Questo spazio si chiama Marconi Lean Lab<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Marconi Lean Lab \u00e8 un percorso di tre giornate dedicato alla formazione sulle tecniche e sui principi Lean, incentrato sul trasferire conoscenze, che permettere di mettere in pratica da subito i concetti del Lean Management e del Lean Manufacturing.<\/p>\n

\"\"

 <\/p>\n

\u201cPrima di qualsiasi cosa, prova!\u201d diceva Shigeo Shingo<\/strong> (Toyota), esortandoci a intraprendere il miglioramento a piccoli passi, facendo ipotesi e testandole subito, in modo da apprendere velocemente e per esperienza diretta quanto andiamo ricercando.<\/p>\n

Con lo stesso principio, grazie ad una \u201cfabbrica modello\u201d, il Marconi Lean Lab permette di mettere in pratica e vivere in prima persona dei veri e propri esperimenti di cambiamento di processo. Offre l\u2019opportunit\u00e0 di riflettere sulle potenzialit\u00e0 dei principi Lean (valore e spreco, flusso, pull, miglioramento continuo) e delle tecniche Lean (problem solving, kanban, A3, SMED, \u2026).<\/p>\n

Il laboratorio non ha l\u2019intento ultimo di fornire un pacchetto standard di conoscenze, ma piuttosto di essere una palestra, dove affrontare le esigenze specifiche delle aziende che vogliono utilizzare questo spazio per riflettere sul cosa e sul come migliorare le loro specifiche situazioni aziendali.<\/p>\n

Per questa ragione il laboratorio viene anticipato da un attento confronto docente\/azienda per chiarire gli obiettivi specifici dell\u2019attivit\u00e0 di formazione. Il programma viene personalizzato di conseguenza.<\/p>\n

Durante il laboratorio, oltre alla normale riflessione sulle attivit\u00e0 pratiche, viene dedicato un tempo specifico al confronto guidato di gruppo. Questo confronto inoltre si estende, da un incontro all\u2019altro, grazie ad attivit\u00e0 ed esperimenti da svolgersi in azienda, con successivi feedback in aula da parte dei docenti.<\/p>\n

\"\"

 <\/p>\n

Molte volte nella nostra esperienza professionale ci troviamo a discutere con colleghi e collaboratori se e come avviare un determinato cambiamento o miglioramento: non si \u00e8 sicuri quale direzione intraprendere; vi sono idee e punti di vista differenti; si ha la sensazione di avere gi\u00e0 fatto tutto il necessario oppure non sembra ci sia un\u2019altra strada possibile.<\/p>\n

In questi momenti \u00e8 invece fondamentale fermarsi e riflettere con metodo, cos\u00ec come lo sarebbe stato per il boscaiolo. Per aiutarvi il Marconi Lean Lab offre il giusto spazio per riflettere, un metodo strutturato, uno stimolo ed un punto di vista esterno, uniti a nuove conoscenze.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"

Luca Martinello<\/strong>
\nIngegnere, formatore e consulente Lean Management, Project Management, Lean Construction<\/strong><\/p>\n

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Per fermarsi a riflettere sul \u201ccosa\u201d e sul \u201ccome\u201d migliorare i propri processi.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2528,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,13],"tags":[],"class_list":["post-2441","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-progetti"],"acf":[],"yoast_head":"\nMarconi Lean Lab: uno spazio per \u201caffilare\u201d i propri processi apprendendo le tecniche Lean. - ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Marconi Lean Lab: uno spazio per \u201caffilare\u201d i propri processi apprendendo le tecniche Lean. - ISTITUTO LEAN MANAGEMENT | Strategie, consulenza, innovazione lean\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Uno spazio per aziende e organizzazioni. 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