{"id":10007,"date":"2022-09-15T08:29:09","date_gmt":"2022-09-15T08:29:09","guid":{"rendered":"https:\/\/istitutolean.it\/?p=10007"},"modified":"2022-10-24T16:56:40","modified_gmt":"2022-10-24T16:56:40","slug":"un-mare-calmo-non-ha-mai-fatto-un-buon-marinaio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istitutolean.it\/new\/un-mare-calmo-non-ha-mai-fatto-un-buon-marinaio\/","title":{"rendered":"Un mare calmo non ha mai fatto un buon marinaio"},"content":{"rendered":"

L’attuale situazione economica pone grandi sfide alle organizzazioni di tutto il mondo, ma nei momenti difficili il Lean d\u00e0 il meglio di s\u00e9. A patto che tutti noi facciamo la nostra parte, con convinzione e determinazione.<\/strong><\/p>\n

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Di: Roberto Priolo, Managing Editor, Planet Lean.<\/em><\/p>\n

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Il 7 agosto 1947, una zattera si schianta contro la barriera corallina al largo di un isolotto deserto delle Tuamotus, nel Pacifico meridionale. Questa fu la fine un po’ turbolenta di un viaggio epico che port\u00f2 l’etnologo ed esploratore norvegese Thor Heyerdahl in Polinesia. Heyerdahl e il suo equipaggio erano partiti da Callao, in Per\u00f9, 101 giorni prima, per dimostrare una teoria controversa.<\/p>\n

Heyerdahl riteneva che la Polinesia fosse stata colonizzata da popolazioni provenienti dal Sud America e non dall’Asia, come sostiene la maggior parte degli scienziati. La sua teoria \u00e8 stata costantemente ridicolizzata. Si basava su prove che Heyerdahl aveva raccolto in molti anni di studi e ricerche, come la somiglianza delle statue dell’Isola di Pasqua e di altre isole della regione con quelle del Per\u00f9 precolombiano e il fatto che specie di piante e ortaggi originarie del Sud America, come la patata dolce, erano comuni in tutto il Pacifico. C’erano anche le affascinanti testimonianze degli abitanti del luogo, che sostenevano che i loro antenati, guidati dal re Kon-Tiki, erano fuggiti dalla guerra nella terra a est, dove sorge il sole, e avevano raggiunto la loro nuova casa.<\/p>\n

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Thor Heyerdahl deciso a dimostrare che gli oceani erano strade, non barriere, e che le zattere di balsa degli antichi sudamericani potevano attraversare il Pacifico semplicemente seguendo la corrente di Humboldt, spinta dai venti orientali, Heyerdahl prese in mano la situazione. Si impegn\u00f2 a fondo per organizzare la “spedizione Kon-Tiki”, trovare i fondi necessari e costruire una zattera esattamente come quelle usate dagli antichi sudamericani. Anche il viaggio non fu una passeggiata. Eppure, nonostante tutto, Heyerdahl rimase fiducioso e implacabile nella sua ricerca. Il giorno in cui raggiunse le Tuamotus, ci diede una lezione di determinazione, dimostrando che c’era qualcosa di vero in una teoria che era stata ampiamente respinta.<\/p>\n

Nonostante il successo della spedizione, tuttavia, la teoria di Heyerdahl fu screditata pi\u00f9 volte. Fino al 2020, quando un nuovo studio sul DNA trov\u00f2 le prove di un primo contatto tra i nativi americani e le popolazioni polinesiane molto prima dell’arrivo degli europei. Secondo lo studio, il primo punto di contatto potrebbe essere avvenuto nel 1150, sull’isola di Fatu-Hiva nelle Marchesi meridionali (dove, tra l’altro, Heyerdahl visse per 15 mesi e dove svilupp\u00f2 la sua teoria). Questo significa che Heyerdahl aveva almeno in parte ragione e ci ricorda che le conoscenze consolidate possono essere messe in discussione.<\/p>\n

Cosa c’entra tutto questo con il Lean Thinking, ci si potrebbe chiedere. Ebbene, cos’era il viaggio di Heyerdahl se non un coraggioso esperimento per verificare un’ipotesi? Come pensatori snelli, comprendiamo l’importanza della sperimentazione e dovremmo naturalmente trovare questa storia di ispirazione. Come movimento, abbiamo un’altra cosa in comune con Heyerdahl. Per dimostrare la sua teoria, ha dovuto combattere le conoscenze consolidate e i preconcetti della comunit\u00e0 scientifica. Vi ricorda qualcosa?<\/p>\n

Nonostante il suo successo in innumerevoli organizzazioni in tutto il mondo negli ultimi decenni, il Lean Thinking fatica ancora ad attecchire nel mondo del management. Perch\u00e9? Innanzitutto perch\u00e9, nonostante i nostri numerosi tentativi di metterlo in discussione, il management moderno \u00e8 un “perenne osso duro” (come lo ha recentemente definito Jim Womack) che viene insegnato di default nelle business school.<\/p>\n

In secondo luogo, perch\u00e9 una trasformazione snella richiede molto lavoro e un cambiamento completo della cultura, cosa che non tutti sono disposti a fare. Inoltre, in quanto sistema socio-tecnico, il Lean Thinking \u00e8 una miscela perfetta di rigore scientifico e centralit\u00e0 delle persone, ed \u00e8 forse proprio la componente umana – difficile da misurare e che richiede di tenere conto delle emozioni delle persone – che ha reso gli accademici riluttanti ad abbracciarlo completamente.<\/p>\n

Come Heyerdahl, il Lean Thinking prende la strada meno battuta, guardando il mondo da una prospettiva diversa. Ma questo non significa che sia meno valida come teoria. Infatti, le prove dimostrano che le organizzazioni lean sono pi\u00f9 resilienti e adattabili di quelle che non lo sono, e che l’adozione del lean porta a risultati migliori per tutti i soggetti coinvolti.<\/p>\n

Che fare allora? Come possiamo dare una spinta al lean e aiutarlo a diffondersi ulteriormente? Abbracciandolo noi stessi, sporcandoci le mani per dimostrare che funziona e condividendo i nostri insegnamenti con gli altri.<\/p>\n

Per molti versi, quando intraprendiamo un percorso lean, lo facciamo per dimostrare una teoria: che esiste un modo migliore di fare le cose. Ogni trasformazione lean ha le sue radici in questo assunto fondamentale. E ogni risultato ottenuto, per quanto piccolo, contribuisce alla gi\u00e0 vasta conoscenza del Lean Thinking e ne rafforza la validit\u00e0. L’insieme dei nostri sforzi ci aiuta a dimostrare che il lean funziona, che \u00e8 vivo e vegeto e che \u00e8 l’unica alternativa alla gestione tradizionale, alla mentalit\u00e0 orientata al profitto.<\/p>\n

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Come detto, il lean non \u00e8 facile – nessun viaggio \u00e8 privo di ostacoli – ma la perseveranza \u00e8 una cosa potente. Durante la sua spedizione oceanica, Heyerdahl ha dovuto affrontare squali e tempeste, morale basso e paura del fallimento, proprio come ogni organizzazione lean dovr\u00e0 combattere la resistenza al cambiamento, le battute d’arresto e le sfide sempre pi\u00f9 grandi che il mondo esterno le presenta. \u00c8 solo perseverando, superando la paura e il dubbio, che possiamo raggiungere la nostra meta. La buona notizia \u00e8 che il lean ci fornisce un percorso per arrivarci, attraverso la forza della teoria stessa (nel caso di Heyerdahl, era la sua fede incrollabile nelle prove che aveva raccolto) e attraverso un sistema codificato di principi e comportamenti che, se seguiti, ci “spingeranno” naturalmente verso la meta (in questo senso, il lean pu\u00f2 agire come la nostra personale corrente di Humboldt).<\/p>\n

Le nuvole che si addensano sul mondo, con sfide senza precedenti che minacciano le imprese grandi e piccole. L’aumento dei costi, le interruzioni della catena di approvvigionamento, le crisi energetiche e climatiche, le pandemie e persino le guerre… una nuova realt\u00e0 si sta delineando, e non \u00e8 bella. Stiamo navigando in mari agitati, ma \u00e8 in queste situazioni che il Lean Thinking d\u00e0 il meglio di s\u00e9, permettendoci di superare la tempesta e persino di trasformare una crisi in un’opportunit\u00e0 di apprendimento e sviluppo. Quindi, quale momento migliore di questo per dimostrare la nostra teoria Lean?<\/p>\n

Se mi permettete, mi affider\u00f2 alla metafora della navigazione per fare un ultimo punto. A bordo del Kon-Tiki, Heyerdahl aveva qualcuno che si occupava delle razioni, qualcuno della navigazione, qualcuno che registrava le informazioni sul viaggio e qualcuno responsabile delle operazioni radio. Lo stesso accade in un’organizzazione: ognuno ha un ruolo da svolgere per portare la propria nave e i membri dell’equipaggio in un porto sicuro. Come dice il proverbio, “un mare calmo non ha mai fatto un buon marinaio”. \u00c8 attraverso le difficolt\u00e0 che raggiungiamo il successo, se riusciamo a imparare da esse. Lean ci offre un sistema per trasformare i problemi in apprendimento: \u00e8 superando i problemi quotidiani e comprendendo il lavoro in modo sempre pi\u00f9 approfondito che si attiva un ciclo di miglioramento continuo per spingere l’organizzazione in avanti.<\/p>\n

Abbracciamo tutti lo spirito di Thor Heyerdahl. Crediamo nel potere del lean, mettiamoci al lavoro per dimostrare che funziona, condividiamo la nostra esperienza con gli altri e, cosa pi\u00f9 importante, godiamoci il viaggio.<\/p>\n

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Il Lean Global Connection di quest’anno \u00e8 alle porte! Il 17 e 18 novembre, unisciti a noi e a migliaia “naviganti” a bordo del nostro Lean Galleon che salper\u00e0 da un angolo all’altro del mondo alla ricerca dei migliori casi e delle migliori\u00a0 conoscenze. Ascoltando le organizzazioni che stanno affrontando la tempesta, imparerete come il lean possa essere sfruttato per trasformare una crisi in un carburante per il cambiamento.<\/em><\/p>\n

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