Diffondere la Cultura Toyota nel Mondo
In questo libro, l’autore Nate Furuta, ex Presidente e Amministratore Delegato di Toyota Boshoku
America Inc. racconta la storia dei suoi decenni di esperienza alla guida della creazione della cultura
Toyota al di fuori del Giappone.
Furuta è stato il primo dipendente Toyota sul posto alla New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), la joint venture di Toyota con General Motors in California , dove ha guidato direttamente la creazione del più rivoluzionario accordo tra lavoratori e dirigenti nella storia dell’industria automobilistica statunitense.
Inoltre, Furuta è stato il primo dipendente Toyota a Georgetown nel Kentucky, presso la prima attività di produzione su larga scala di proprietà di Toyota al di fuori del Giappone, dove ha guidato (lavorando direttamente con il Presidente Fujio Cho) la creazione dei sistemi di gestione e della cultura generale di Toyota.
Questo libro racconta la storia della creazione di operazioni di successo in queste due organizzazioni
iconiche e in altre. Furuta rivela dettagli, storie e descrizioni di processi che solo lui può raccontare.
Vi accompagna, insieme ad altri, nell’intensa globalizzazione di Toyota, dai primi anni ‘80 fino ai giorni nostri. Vi presenta i leader più importanti della storia di Toyota, come Taiichi Ohno e Fujio Cho, nonché Kenzo Tamai, il responsabile della funzione HRM dell’azienda negli anni Ottanta.
Questo libro non tratta di politiche e procedure di gestione delle risorse umane (HRM).
Si tratta di un’immersione profonda nel modo in cui i senior leader incarnano una profonda consapevolezza delle questioni HRM, sviluppando ed eseguendo la strategia aziendale e sviluppando allo stesso tempo la capacità organizzativa.
Il ruolo dei senior leader non è solo quello di dirigere l’azienda verso il raggiungimento degli obiettivi, ma anche quello di costruire la capacità di raggiungere tali obiettivi, in modo coerente, e di sviluppare ulteriormente la capacità durante l’esecuzione.
La chiave è sviluppare la consapevolezza, l’attitudine, la capacità e la pratica di identificare i problemi man mano che si compiono progressi verso il raggiungimento degli obiettivi, che si ottengono eliminando costantemente ogni problema che si presenta.
Questo diventa un ciclo auto-rinforzante dell’organizzazione, che attinge all’essenza della soluzione dei problemi e contemporaneamente sviluppa capacità di problem solving sempre migliori e migliori risolutori di problemi.
Questo ciclo spinge l’organizzazione a raggiungere il proprio scopo, sviluppando al contempo le capacità per lo sviluppo delle capacità.
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