Problema Strategico

 

 

SCOPO: Valore per il Cliente

Qual è il problema strategico che stiamo cercando di risolvere? Qual è il fine ultimo della lean transformation che abbiamo intrapreso? E’ un problema a livello macro o micro? Quali misure ci consentono di capire se tale problema strategico è risolto o in via di risoluzione.

Lean Thinking è anche e soprattutto: avere un metodo per scegliere le cose giuste da fare e farle (getting the right things done) (Dennis, 2006)

Supporto all'impostazione di una struttura organizzativa in grado di capire quali sono le sfide che le si presentano, di scegliere quali affrontare con priorità, di focalizzare l'organizzazione al raggiungimento degli obiettivi, in modo dinamico e continuativo

 

Supporto allo sviluppo delle Competenze seguenti (manager/organizzazione)
    •    Hoshin Kanri
    •    Imprenditore/Manager = Sensei che sviluppa i propri collaboratori
    •    Leadership come “pratica”
    •    Sviluppo Innovativo (di prodotti e servizi)

 

ILM-it

ISTITUTO LEAN MANAGEMENT S.r.l.

PARTITA IVA e CODICE FISCALE: 03838610248

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