Trasformazione LEAN

 


Oggi, ancor più che nel passato, sono molte le sfide che le Aziende italiane devono affrontare per la loro sopravvivenza e quella del tessuto economico del Paese : il miglioramento della produttività e della competitività, il cambiamento da logiche di prodotto e/o di flessibilità produttiva a logiche di innovazione dei modelli di business, lo sviluppo delle capacità organizzative di miglioramento continuo, l’investimento in capitale umano, l’internazionalizzazione non solo dei mercati e della supply chain ma anche dell’organizzazione e del management, il controllo della dinamica finanziaria per la crescita, i processi di successione imprenditoriale nelle imprese familiari.

Fra tutte queste forse la prioritaria è quella dell'aumento della produttività, ferma da tempo o cresciuta molto più lentamente di quella delle organizzazioni degli altri Paesi, di cui spesso si cercano cause e soluzioni al di fuori delle singole organizzazioni.

La "terza via" per affrontare le sfide, interna alle imprese, è quella dell'innovazione dei modelli produttivi e di management, puntando sull'applicazione del "Lean thinking", come capacità dinamica di miglioramento continuo e come nuova "teoria di riferimento" per le aziende italiane. La soluzione non è quella di applicare, adattandole, le tecniche lean note da ormai più di 20 anni, ma quella di pensare ad una trasformazione completa dell'Azienda. Occorre fare riferimento non tanto e solo alle tecniche, ma anche e soprattutto ai principi di base del "lean thinking", in modo da costruire un sistema di management e di apprendimento organizzativo rigoroso, sostenibile nel tempo, che funga da complemento e da strumento di miglioramento delle competenze di prodotto e di processo delle imprese.Mod TrasfIl tutto applicabile seguendo un "Modello di Trasformazione Lean" sviluppato e codificato dal Lean Global Network, nel quale, basandosi sulle conoscenze del "lean", le attività di trasformazione e miglioramento delle prestazioni e dei processi si accompagna allo sviluppo delle competenze delle persone dell'organizzazione. L'Istituto Lean Management si propone come guida e supporto a quelle organizzazioni private e pubbliche, manifatturiere e di servizio, che intendano migliorare le proprie performance in modo stabile e continuativo attraverso lo sviluppo delle competenze delle persone che ne fanno parte. Si propongono programmi personalizzati in funzione alle specificità di ciascuna organizzazione, basandosi sul modello standardizzato..

Solo il corretto bilanciamento delle due parti (le colonne della "casa") garantisce il sostenimento nel tempo dei risultati e del "continuo miglioramento".

L'implementazione del Modello di Trasformazione si esplicita nell'affrontare un percorso che segue lo schema seguente:

 

   


1. Qual è il problema strategico che stiamo cercando di risolvere? Qual è il fine ultimo della lean transformation che abbiamo intrapreso? E’ un problema a livello macro o micro? Quali misure ci consentono di capire se tale problema strategico è risolto o in via di risoluzione.


 



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2. Quali miglioramenti in quali Value Streams è necessario conseguire per risolvere tale problema strategico? Come si sta affrontando il processo di miglioramento nei processi operativi interessati? Quali misure sono appropriate per monitorare tale miglioramento?






3. Quali miglioramenti nelle competenze individuali e nelle capabilities organizzative sono necessari per realizzare i miglioramenti necessari nei value streams aziendali? Come sta avvenendo tale sviluppo e miglioramento di capacità? Con quali risorse e modello di apprendimento?





4. Quale modello di Leadership per l’imprenditore o il top manager? Sono chiare le loro responsabilità e aree di attività?







5. Quale processo di riflessione e filosofia manageriale sono sottesi dal processo di trasformazione?






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ISTITUTO LEAN MANAGEMENT S.r.l.

PARTITA IVA e CODICE FISCALE: 03838610248

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